První projektový čaj v roce 2015 byl o EVM
Prvním projektovým čajem v roce 2015 nás provedl Václav Oškrdal. Tématem byl Earned [Value / Schedule] Management pro mírně pokročilé.
Earned Value Management (EVM) patří mezi nejčastěji popisované, doporučované, ale také diskutované techniky pro podporu řízení projektů. Mezi praxí protřelými projektovými manažery se však velké oblibě netěší – určitě především kvůli své zdánlivé složitosti (hlavně různých vzorečků a výpočtů) i známým omezením (např. nízké podpoře řízení kvality, závislosti na detailnosti plánu, obtížné dostupnosti vstupních dat, náročnosti zpracování a zavádějící interpretaci časových ukazatelů).
Otevíráme e-learningový vzdělávací program
PM CONSULTING dnes ve spolupráci s Deloitte Advisory otevírá přístup do svého e-learningového vzdělávacího programu. E-learning má dvě části Projektové řízení a Finanční řízení.
Do e-learningu se zaregistrujete na adrese: elearning.pmconsulting.cz.
Část Projektové řízení obsahuje 16 modulů z oblasti projektového řízení. (Pokračování textu…)
Projektový čaj hledal odpovědi na otázky, co se v projektech má a co se opravdu dělá
Průvodcem 22. projektového čaje byl Petr Kadlec, který nastolil téma „Víme, že se to má… ale proč to doopravdy lidé v projektu a kolem projektu potřebují?“
Večer byl plný otázek a hledání odpovědí s uplatněním poznatků neurověd pro projektovou praxi.
Během čaje bylo otevřeno několik typických témat jako např. účel/business case, cíle, role sponzora, autonomie rozhodování v širším kontextu souvislostí projektu, lessons learned, a další. (Pokračování textu…)
Oddělení HR: Hrozba, riziko nebo spolupráce?
Další projektový čaj, jehož průvodcem byl Petr Chlumský, se věnoval problematice spolupráce mezi liniovým manažerem a oddělením HR. Pohrál si s myšlenkami, jak může HR pomoci při náboru specializovaných pracovníků, jak může prospět náladě ve společnosti a jak ji může i poškodit. (Pokračování textu…)
Kritická cesta = klíč k úspěšnému řízení projektu
Kritická cesta není jen o matematické metodě a síťových grafech, ale také o jednom ze základních principů řízení projektu. Hledání kritické cesty a sestavování harmonogramu začíná v logickém rámci, pokračuje ve WBS a vrcholí ve směrném plánu projektu. Metoda kritické cesty (CPM) je důležitým inspirátorem pro řízení rizik a základním stavebním kamenem kritického řetězu. (Pokračování textu…)
Kreativita a inovace
Mgr. Adam Novák, průvodce 19. projektového čaje, získal zkušenosti se zaváděním inovací v oblasti informačních systémů pro klienty z řad bank, státní správy i telekomunikací jako analytik a projektový manažer. Podílel se na inovaci obchodních procesů v různých oblastech. (Pokračování textu…)
Klient jako riziko?
Projektový manažer se na projektech setkává s množstvím rizik, která se snaží co nejefektivněji minimalizovat. Co když je však nejproblematičtějším rizikem projektu klient sám?
Zajímavým tématem nás provedl Štěpán Kouba, certifikovaný senior PM (IPMA B) s více jak osmiletou zkušeností s řízením rozsáhlých projektů implementace mission critical systémů v prostředí bankovnictví. (Pokračování textu…)
Projektový čaj představil 5 kroků k úspěšnému projektu
Říjnovým projektovým čajem o páté provázel Jan Doležal, ředitel PM Consulting s.r.o. a certifikovaný projektový manažer PMI PMP a IPMA B, který se zabývá především optimalizací systému řízení projektů v organizacích a vývojem simulačních her na téma projektové řízení. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001, zastával pozici vedoucího projektové kanceláře (Senior project manager) a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika).
(Pokračování textu…)
SCRUM
Pozvání na další projektový čaj o páté přijal Petr Lev, předseda Studentského klubu pro projektové řízení (SKPŘ) a pracovník Seznam.cz .
Úvodem jsme se podívali na agilní manifest a jak to všechno vlastně začalo. Ukázali jsme si jak metoda scrum funguje, jaké jsou její výhody oproti klasickým metodám řízení projektů a kde ji je vhodné využít v praxi. (Pokračování textu…)