Koncem září jsem měl tu čest vystoupit na setkání pro partnery a zákazníky společnosti Navigo Solutions, která vytváří SW Navigo3 určený především pro řízení projektů v projekčních kancelářích a všude tam, kde je potřeba intenzivně hlídat vyčerpané náklady, neboť marže jsou nízké. Měl jsem přednášku a diskuzi na téma role projektového manažera, což vyústilo v poskytnutí rozhovoru pro web tzbinfo a jehož přepis nyní uveřejňuji i zde.

Jaké nejčastější chyby vídáte v projektovém řízení ve firmách?

Asi tou nejzásadnější chybou je, když věci, které mají charakter projektu, neřídíte jako projekt. Tedy když se k zadání nepřistoupí adekvátně a někdo se práci na projektu snaží řídit jiným způsobem. Například jde o situaci, kdy někdo řeší věc, která má všechny znaky projektu, ale přistupuje k ní jako k běžné provozní činnosti. Řídí ji vertikálně podle struktury firmy, místo aby ji vedl napříč lidmi, kteří na projektu spolupracují. Výsledkem je, že se ztrácí koordinace a projekt nefunguje. Celý článek >

Od května 2025 je k dispozici český překlad PRINCE2 7th edition a v PM Consulting už s ním…

Škálování agility se v mnoha organizacích a konceptech diskutuje už dlouhé roky. Vznikly r…

V druhé půli května proběhl již 16. ročník Konference PM Zlín 2025. Takto třídenní akce by…