Hybridní přístupy k řízení projektů a vývoji produktů
JazykPodklady

Hybridní přístupy jsou projektové řízení pro budoucnost. Budete umět účinně zkombinovat klasické a agilní prvky, rámce, techniky a koncepty přesně do vašeho kontextu. A to včetně AI podpory práce PM.

Zvládnete kombinaci vodopádových a agilních prvků. Přesně to, co současné projekty a produkty vyžadují.

Velmi praktický přístup orientovaný na skutečný svět.

Skvělý lektor s bohatými hybridními zkušenostmi.

13. 6. 2024 - 14. 6. 2024
Praha - PM Consulting
17 300 Kč
10. 9. 2024 - 11. 9. 2024
Praha - PM Consulting
17 300 Kč
8. 10. 2024 - 9. 10. 2024
Praha - PM Consulting
17 300 Kč
7. 11. 2024 - 8. 11. 2024
Praha - PM Consulting
17 300 Kč

Co Vám kurz přinese

Oproti slepému následování jednoho rámce si můžete vybrat
z palety možností a budete schopni určit si svůj způsob práce
(Way of Working) na základě osvědčených postupů, včetně Scrum, Kanban, SAFe®, Disciplined Agile Delivery, apod.

Kurz je vhodný pro každého, kdo již má základní zkušenosti s řízením projektů nebo vývoje produktů a naráží na limity jednotlivých rámců, přístupů a metodik. Zkrátka pro všechny, kdo řídí projekty v reálném světě.

  • Získáte jedinečné know-how a budete umět ukázat směr pro váš projekt, produkt, tým a firmu.
  • Uvědomíte si základní principy klasického přístupu (vodopádu), agility a Leanu a jak je můžete prakticky využít k vytvoření hodnoty pro vaše zákazníky a týmy.
  • Prozkoumáte jak klasický přístup, tak několik hlavních agilních a lean technik z rámců jako je Scrum, Kanban, SAFe, DAD a další.
  • Pochopíte, jak uvést tyto techniky do praxe a vytvořit úspěšný způsob práce pro váš konkrétní kontext.
  • Budete si umět vybrat a přizpůsobit vhodný životní cyklus přesně pro vás.

Hybridní přístupy

Obsah kurzu

Hybridní přístupy - životní cyklus

 

Hybridní přístupy - záměr na projekt

Projdeme několik životních cyklů projektu a vývoje produku krok za krokem. Ukážeme si formou příkladů, her a případových studií agilní i klasické nástroje, které snadno zavedete do své praxe a naučíme vás je vhodně kombinovat.

Zkrátka – naučíme vás, jak dosáhnout potřebné agility a přitom neztratit kontrolu a schopnost udržet rozpočet a termíny.

Tento kurz na hybridní přístupy obsahuje témata:

  • Co vlastně znamená agilní, prediktivní a hybridní přístupy?
  • Jak vypadají různé životní cykly a co mají společného?
  • Správně provedené zahájení projektu
    • Bez ohledu na konkrétní přístup, co je potřeba pokrýt? Z čeho lze vybírat?
    • Simulační hra pro získání  zadání na projekt
    • Různé techniky pro tvorbu a záznam zadání, jako Product Vison Board,canvas Záměr na projekt a další…
    • Stanovení vhodné organizační struktury projektu, rozdělení rolí, v závisloti na různých kontextech
  • Plánování
    • Rozsah od Backlogu k WBS
    • Různé formy Ganttů, Raodmap a Kanbanů
    • Různé formy tvorby a sledování rozpočtu
    • Řízení rizik prakticky a jednoduše – ROAM, Risk log, …
    • Jak najít tu správnou kombinaci pro svůj produkt / projekt?
  • Realizace projektu – simulační hra, která zahrnuje:
    • Sledování a vyhodnocování projektu v realizační fázi s různými aspekty agile, hybrid, waterfall
    • Změny projektu a jejich řízení v závislosti na použitém přístupu
  • Ukončení a vyhodnocení projektu
    • Ukončení projektu
    • Lessons learned
  • Využití AI pro práci projektového manažera (ChatGPT a další)

Kurzem Vás provede

Jan Doležal

Jan Doležal

V současné době se zabývá především hybridními přístupy, agilitou v organizacích (SCRUM, SAFe, LeSS, DAD) a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení nebo agilních přístupů.

Má víc jak 20 let zkušeností. Disponuje certifikací PMI PMP, DASSM, IPMA B, SAFe Program Consultant (SPC), Certified SCRUM Product Owner a Certified SCRUM Professional - ScrumMaster od SCRUM Alliance.

Je autorem knih, např. „Projektový management“ nebo „Agilní přístupy vývoje produktu a řízení projektu“.

Další podrobnosti čtěte zde.

Jiří Krátký

Jiří Krátký

Projektový manažer s téměř dvacetiletou aktivní praxí, poradce a lektor. Je hlavním autorem certifikačních zkoušek testujících v praxi tvrdé i měkké dovednosti projektových manažerů v IPMA ČR.

Akreditovaný lektor kurzu přípravy na certifikaci PMI-PMP®. Autor on-line kurzů na Seduo.cz, spoluautor dvou knih o projektovém řízení.

Další podrobnosti čtěte zde.

Jan Kopřiva

Jan Kopřiva

Projektový manažer a konzultant s více jak 14letou zkušeností s projektovým řízením v IT a korporátním bankovním sektoru.

Má zkušenosti s realizacemi IT projektů s mezinárodní účastí, infrastrukturních migračních projektů a business-IT implementací.

Jako vedoucí v Center of Excellence pro projektové řízení v ČSOB připravoval standardizovanou metodiku a postupy pro klasické i agilní projekty a vedl přípravu metodiky pro škálovanou agilitu (SAFe) během firemní agilní transformace.

Další podrobnosti čtěte zde.

Cena kurzu: 17 300 Kč

Cena je uvedena bez DPH a za jednoho účastníka.

Rozsah (dny)
2
Min. počet účastníků
3
Max. počet účastníků
12
JazykPodklady

Místo konání

Praha – PM Consulting

Sokolovská č.p. 178/č.o.247, 190 00 Praha 9 - Vysočany

Pozn.: Pokud by nebylo možné realizovat kurz prezenčně, máme připravenu online variantu.

Máme rádi čerstvé domácí jídlo a dobrou kávu. Těšte se na domácí sendviče, dezerty a další dobroty, které jsme vyladili s kamarády z FlatWhite.

Budete se těšit na každou přestávku do našeho Café Promontory.

Oběd, na který vás zveme, si budete moci vybrat v restauracích v okolí (např. Pepř a sůl nebo U Hubatků).

Rádi vyjdeme vstříc Vašim chutím a zajistíme bezlepkové, veganské či jiné varianty občerstvení i obědů.

Sídlíme hned naproti metru Vysočanská.

Více informací

Všechny vypsané termíny

13. 6. 2024 - 14. 6. 2024
Praha - PM Consulting
17 300 Kč
10. 9. 2024 - 11. 9. 2024
Praha - PM Consulting
17 300 Kč
8. 10. 2024 - 9. 10. 2024
Praha - PM Consulting
17 300 Kč
7. 11. 2024 - 8. 11. 2024
Praha - PM Consulting
17 300 Kč
5. 12. 2024 - 6. 12. 2024
Praha - PM Consulting
17 300 Kč