Projektové řízení krok za krokem

Po dvou dnech tohoto tréninku budete umět zadat, naplánovat, uřídit, ukončit a vyhodnotit projekt.

Užitečné a snadno použitelné nástroje

Hry, simulace a případové studie

Konvenční přístup i agilní prvky

Akční cena: 9 900 Kč
29. 7. 2020 - 30. 7. 2020
Školicí centrum Praha
9. 9. 2020 - 10. 9. 2020
Školicí centrum Praha
21. 10. 2020 - 22. 10. 2020
Školicí centrum Praha
25. 11. 2020 - 26. 11. 2020
Školicí centrum Praha

Co Vám kurz přinese

 

Naučíte se základům projektového řízení, budete umět odřídit projekt a používat nástroje projektových manažerů.

Po tomto kurzu budete:

  • Umět sestavit projektový záměr, který obsahuje všechny důležité informace o projektu.
  • Vědět, jak posoudit smysluplnost projektu a co vše je potřeba pro úspěšný projekt.
  • Znát, jak nastavit role v projektovém týmu.
  • Schopni naplánovat rozsah, čas i rozpočet pro středně složitý projekt.
  • Ovládat základy agilních přístupů k řízení projektů.
  • Umět dobře odřídit projektové porady včetně kick-off meetingu.
  • Mít vše potřebné k odřízení projektu během realizace.

Ti, co kurzem prošli, o něm říkají

Přehledné, srozumitelné, pokryty klíčové kroky ve všech fázích projektu, rozhodně nenudilo zbytečnou byrokracií = 100% naplnilo potřeby.

Sylvie Šulcová - JABLOTRON ALARMS

Skvělý vstup do projektového řízení. Obsahuje vše, co by měl začínající PM znát a na co si dát pozor v této pozici.

Lubomír Valenta - StatisPoll

Srozumitelně a prakticky. Perfektní školící materiály, pochopitelné příklady.

Iva Prokopová - QC Group

Kurz předčil mé očekávání. Získané znalosti mohu využít do budoucna jak ve stávajícím zaměstnání, tak v případně dalším. Oceňuji lektorovo „nadšení pro věc“. Je to skutečný odborník. Koncept školení je perfektní. Doporučuji!

Romana Harmanová - Nestlé Česko

Školení předčilo mé očekávání. Nabyla jsem mnoho teoretických i praktických zkušeností. Upřímně řečeno – bylo to mé nejlepší školení v životě.

Blanka Klimešová - FRONIUS Česká republika s.r.o.

Školení bylo vedeno zábavnou a přátelskou cestou. Oba dva školitelé jsou povahově rozdílní, ale perfektně se doplňují. Na školení jsem se nenudil a již mám pocit, že bylo přínosné. Všechna probíraná témata jsme si ozkoušeli a byli podrobeni kritice – „takto ANO“, „takto NE“, „lepší TAKTO“.

Josef Květoň - ASEKOL a.s.

Kurz byl pro mě velikým přínosem. Splnil přesně mé očekávání. Lektor velmi dobrý, náplň perfektní, ostatní služby perfektní.

Přemysl Zábranský - VZP a.s.

Aktivní přístup, praktické zkušenosti

Pavel Dvořák - MITAS

Celý průběh školení byl skvěle připravený – lehce pochopitelný, účelný… Kurz splnil mé očekávání a vyjasnil mně mé nedostatky.

Milan Glazunov - Dura automotive CZ

S kurzem sem byla velmi spokojena, oceňuji srozumitelný výklad lektora spolu s poznatky z praxe a také přínosné seznámení s problematikou projektového řízení.

Kateřina Grygarová - Ministerstvo zdravotnictví

Oceňuji pofesionalitu a přístup lektora – Ing. Krátkého

Milan Hübner - Czech Aviaton Training Centre

Jsem nadšena a spokojena s přátelským proaktivním přístupem lektora, který se nám věnoval i ve svém volném čase. Káva 1*

Klára Dřízhalová - spec. dodávky sl. - Generali Infrastructure Services

Velmi oceňuji „akčnost“ celého kurzu – modulové příklady a naše zapojení do celého kurzu. Takže za mě super. Velmi děkuji.

Lucie Pokorná - spec. dodávky služeb - Generali Infrastructure Services

Velmi příjemné prostředí, dobře setavený kurz. Lektor na skvělé úrovni – vystupování, komunikace a odbornosti. Díky.

Pavel Hausdorf - PM - Generali Infrastructure Services

Obsah kurzu

 

Projdeme celý životní cyklus projektu krok za krokem. Ukážeme si formou příkladů, her a případových studií nástroje, které snadno zavedete do své praxe.

Naučíte se používat nejen „tvrdé“ nástroje, jako je náš canvas Záměr na projekt či WBS, ale seznámíte se také s nejdůležitějšími „měkkými“ dovednostmi projektových manažerů a věnovat se budeme i agilním přístupům k řízení projektu.

Tento trénink konkrétně obsahuje témata:

  • Projekt a jeho fáze
  • Správně provedené zahájení projektu
    • Jak se dobře ptát zadavatele? – simulační hra pro získání co nejlépe specifikovaného zadání na projekt
    • Canvas Záměr na projekt (námi vyvinutý nástroj pro definici projektu)
    • Sběr a prioritizace požadavků – MoSCoW
    • Stanovení vhodné organizační struktury projektu, rozdělení rolí
    • Zahájeníprojektu – případová studie, reflexe
  • Plánování
    • Plán řízení projektu
    • Různé přístupy k plánování projektu, včetně agilních přístupů
    • Řízení rizik projektu prakticky a jednoduše
  • Realizace projektu – simulační hra, která zahrnuje:
    • Sledování a vyhodnocování projektu v realizační fázi
    • Reporting 
    • Změny projektu a jejich řízení
    • Řízení porad
  • Ukončení a vyhodnocení projektu
    • Ukončení projektu
    • Lessons learned
  • Světové standardy projektového řízení

Kurzem Vás provede

Ing. Bc. Václav Huk

Ing. Bc. Václav Huk

Trenér a konzultant se zkušenostmi z firemních transformačních programů ve finančním, IT a strojírenském sektoru. V současné době se věnuje zejména zavádění agilního a projektového přístupu do denního fungování firem. Jeho trenérskou specializací jsou simulační kurzy, kurzy základů projektového řízení a certifikační kurzy PRINCE2® včetně PRINCE2® Agile.
Realizoval nadnárodní IT projekty ve společnosti IBM, projekty v neziskové sféře (EYP CZ) a eventové projekty.

Ing. Jiří Krátký

Ing. Jiří Krátký

Zabývá se poradenstvím při rozvoji projektového řízení v organizacích, tvorbou a realizací tréninků praktického projektového řízení, simulačních her a přípravou k mezinárodním certifikacím.

Projektovému řízení se věnuje od roku 2000. Celkem 6 let působil ve vedení národní asociace projektových manažerů. Je spoluautorem 2 knih o projektovém řízení.

Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA C, je certifikovaný PRINCE2® Practitioner a akreditovaný PRINCE2® trenér a Certified SCRUM Master (CSM).

Ing. Jan Doležal, Ph.D.

Ing. Jan Doležal, Ph.D.

V současné době se zabývá především agilitou v organizacích, Managementem 3.0 a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení, včetně Agile.

Dříve mimo jiné zastával pozici vedoucího projektové kanceláře a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika).

Má zkušenosti především s projekty z IT, strojírenství nebo elektrotechniky. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA B a CSPO - Certified SCRUM Product Owner a CSM - Certified SCRUM Master od SCRUM Alliance.

Cena kurzu: 13 800 Kč

Cena je uvedena bez DPH a za jednoho účastníka.

Rozsah (dny)
2
Min. počet účastníků
3
Max. počet účastníků
10

Místo konání

Školicí centrum Praha

Sokolovská č.p. 178/č.o.247, 190 00 Praha 9 - Vysočany

Máme rádi čerstvé domácí jídlo a dobrou kávu. Těšte se na domácí sendviče, dezerty a další dobroty, které jsme vyladili s kamarády z FlatWhite.

Budete se těšit na každou přestávku do našeho Café Promontory.

Oběd si budete moci vybrat v restauracích v blízkém okolí (nejčastěji Pepř a sůl nebo U Hubatků).

Rádi vyjdeme vstříc Vašim chutím a zajistíme bezlepkové, veganské či jiné varianty občerstvení i obědů.

Sídlíme hned naproti metru Vysočanská a máme pro vás vyhrazené parkoviště zdarma.

Více informací

Všechny vypsané termíny

Akční cena: 9 900 Kč
29. 7. 2020 - 30. 7. 2020
Školicí centrum Praha
9. 9. 2020 - 10. 9. 2020
Školicí centrum Praha
21. 10. 2020 - 22. 10. 2020
Školicí centrum Praha
25. 11. 2020 - 26. 11. 2020
Školicí centrum Praha

Vhodné předchozí kurzy