Krok za krokem Vás provedeme světem projektového řízení. Naučíte se, jak projekt efektivně zadat, naplánovat, uřídit, ukončit a vyhodnotit, to vše ryze prakticky na případových studiích.
Obsah kurzu vychází kromě praktických zkušeností trenérů i z mezinárodních standardů dobré praxe pro danou oblast, mimo jiné ze standardů PMI®, IPMA®, Prince2® nebo rámce SCRUM.
V průběhu kurzu si vyzkoušíte různé situace a vyjednávání formou role-play.
Získáte praktický návod, jak nastavit, naplánovat a odřídit svůj projekt.
Realizace probíhá v příjemném prostředí se skvělým občerstvením včetně oběda.
Řídíte své projekty spíše intuitivně a chcete to změnit? Nebo Vás čeká první projekt? Chcete, aby se ve Vaši organizaci sladila úroveň znalosti a dovedností v projektovém řízení?
Kurz je určen všem, kteří chtějí získat ucelený přehled o řízení projektu ve všech jeho fázích.
Účastníci na kurzu obdrží praktické canvasy, ze kterých lze efektivně vycházet při definici společného postupu při plánování a řízení projektů v organizaci.
Absolvováním tohoto tréninku si můžete uvést 16 PDUs pro udržování PMI certifikací nebo si lze započítat 16 akreditovaných hodin pro IPMA recertifikaci.
V každé fázi životního cyklu projektu si na společné případové studii ukážeme klíčové techniky a nástroje dobrého projektového řízení. Každý probíraný nástroj či techniku si ihned vyzkoušíte na samostatné případové studii nebo na příkladu z Vaší vlastní praxe. Naučíte se používat nejen „tvrdé“ nástroje, jako je harmonogram či analýza rizik, seznámíte se také s nejdůležitějšími „měkkými“ dovednostmi projektových manažerů a věnovat se budeme i agilním přístupům k řízení projektu.
Projektový manažer se zkušenostmi z IT prostředí, člen organizačního týmu PMI Moravia.
Ve společnosti PM Consulting pracuje jako lektor projektového řízení. Jeho trenérskou specializací je zavádění agilního řízení projektových týmů, nastavení procesů a práce s osobním rozvojem a silnými stránkami.
Realizoval nadnárodní projekty v rámci IT (automatizace, transition, knowledge transfer) a v neziskové sféře (zavádění projektového řízení, event management).
Zabývá se poradenstvím při rozvoji projektového řízení v organizacích, tvorbou a realizací tréninků praktického projektového řízení, simulačních her a přípravou k mezinárodním certifikacím.
Projektovému řízení se věnuje od roku 2000. Celkem 6 let působil ve vedení národní asociace projektových manažerů. Je spoluautorem 2 knih o projektovém řízení.
Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA C, je certifikovaný PRINCE2® Practitioner a akreditovaný PRINCE2® trenér a Certified SCRUM Master (CSM).
Zabývá se především optimalizací systému řízení projektů v organizacích a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení, včetně Agile PM.
Dříve mimo jiné zastával pozici vedoucího projektové kanceláře (Senior project manager) a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika).
Má zkušenosti především s projekty z IT, strojírenství, elektrotechniky, akademického i veřejnoprávního sektoru. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA B a CSPO - Certified SCRUM Product Owner.
Cena je uvedena bez DPH a za jednoho účastníka.
Sokolovská č.p. 178/č.o.247, 190 00 Praha 9 - Vysočany
Školicí centrum PM Consulting spojuje příjemné prostory, klid a vynikající dopravní dostupnost. Je tak ideálním místem pro získávání nových znalostí a dovedností. Prostory se nachází na náměstí OSN (Praha 9 - Vysočany).
