Před čtyřmi toky přišlo Estonsko s novým konceptem elektronického občanství v rámci eGovernment startegie. Na základě velice vyspělého eGovernmentu (již v té době v podstatě dokončeného) umožnit i občanům cizích zemí jej využívat. Byl vytvořen „státní“ start-up, který pro to velice rychle vytvořil podmínky a zajistil publicitu. Že jde o životaschopný koncept ukazuje, že kompletně již bylo celé řešení prodáno a implementováno v Ázerbájdžánu a řada dalších zemí připravuje obdobná řešení, aby se na vznikajícím trhu „přiživila“. Hlavně ale za tu dobu vzniklo v Estonsku 2200 firem a toto elektronické občanství již má přes ½ milionu osob, včetně např. Macrona a Merkelové, ale i papeže. Vložené náklady se již státu vrátily a nyní se připravuje další rozvoj této myšlenky. Celý článek

8.-10. října 2018 proběhl v Londýně „Global SCRUM Gathering“ a my byli u toho. Jedná se skutečně globální konferenci. Bylo možné potkat na tisícovku Scrum masterů, Product ownerů a dalších Scrumových profesionálů z celého světa a vyměňovat si s nimi názory a zkušenosti. Na visačkách byly země ze všech kontinentů.  Kam tedy kráčí agilní svět a která témata se aktuálně řeší?
Celý článek

Dobrá zpráva pro všechny zájemce o agile! Před pár dny vyšel očekávaný překlad knihy Zuzky Šochové „Skvělý ScrumMaster“ (v originále „The Great ScrumMaster“) a my jsme ji ihned zařadili k podkladům, které obdržíte na našem tréninku Agilní projektové řízení.

Věříme, že Vám náš trénink, založený na manažerské hře lego4scrum (ano, na tréninku si vyzkoušíte simulovaný agilní projekt na vlastní kůži) v kombinaci s danou knihou pomůže lépe zvládat současné i budoucí agilní výzvy.

„Agile“ se stalo moderním „zaklínadlem“, ale jen málokdo si pod tím umí představit nejen konkrétní postupy a nástroje, ale také klíčové principy a filosofii agilního přístupu, bez kterých to zkrátka nefunguje. Je potřeba pochopit smysl, celek. O to se v rámci našeho tréninku usilovně snažíme a jsme názoru, že Zuzčin Skvělý ScrumMaster k tomu jen a jen pomůže. Obsahuje totiž nejen přehledný popis různých technik a metod, ale také vysvětluje filosofii agilního přístupu, principy, tedy tzv. „mindset“. Celý článek

Již od roku 2011 probíhá v Praze každoročně agilePrague – konference zaměřená na agilní filosofii, přístupy a techniky nejen v projektovém řízení . Jedná se o globální konferenci s účastníky ze všech koutů světa, takže inspiraci a nové kontakty lze čerpat velmi intenzivně.

Za PM Consulting se této akce zúčastnili Jan Doležal a Jiří Krátký s workshopem LineUp! (celá konference probíhala vzhledem k většině zahraničních účastníků v angličtině). Kromě svého workshopu se oba účastnili mnoha přednášek a workshopů, které běžely paralelně, takže bylo občas poněkud těžké zvolit, co absolvovat. Přednášky na agilePrague byly inspirativní a workshopy hravé, přesně tak, jak to máme rádi. Kolegové načerpali spustu inspirace, kterou již brzy obohatí naše kurzy.
Celý článek

10. a 11. se s Vámi rádi setkáme na konferenci Agile Prague, kde budeme mít workshop. Zajímavého programu je ale samozřejmě mnohem více, zatímco volná místa rychle mizí. Více informací a možnost registrace naleznete na webu akce.

Již po jedenácté proběhla ve Zlíně Konference PM, kterou v posledních letech spolupořádají UTB a PM Consulting. A jde o přínosnou symbiózu. Ročníku 2018 se zúčastnilo přes 200 projektových manažerů především z firem napříč různými obory, ale také z veřejnoprávního sektoru i škol. Velkým tématem byl Agile a to jistě i díky přítomnosti Zuzky Šochové, která je na dané téma odborníkem světového významu a dalších vystupujících, kteří sdíleli své zkušenosti a aplikacemi různých agilních technik i s transformacemi celých organizací do agilního světa.
Celý článek

Kurzy přípravy na certifikaci z mezinárodních standardů projektového řízení (PMI®, IPMA®, Prince2®) bývají vnímány jako „nalejvárna“, kde je hlavním cílem v málo dnech vstřebat velké množství informací. Mnozí účastníci přicházejí na kurz s nastavením mysli, že přípravný kurz je jakési nutné zlo, které musí protrpět k získání certifikátu. Nemusí tomu tak ale nutně být! Příkladem je desková hra IPMA, kterou jako první na trhu nově nabízíme.

Pro nás v PM Consulting je při přípravě kurzů klíčovým principem, že vzdělávání musí účastníky bavit. Nemusím dlouze vysvětlovat, že pokud účastníky kurz baví, jsou motivovanější, více si odnesou do praxe a jsou spokojenější. Proto vymýšlíme simulační hry, cvičení, kde účastníci hrají role, a na kurzech střídáme různé formy výuky.
Celý článek

V rámci interního vývoje jsme dospěli k nové verzi našeho tréninku Agilního projektového řízení, do které jsme implementovali (a upravili si k obrazu svému) lego4scrum. Můžete se tedy těšit na simulaci realizace agilního projektu za pomoci lego kostek.

Pokud si chcete tuto novinku vyzkoušet zcela zdarma, zveme Vás na pilotní realizaci dne 11. 5. 2018 od 9:30 do 16:00 v našem školicím centru.

Pro registraci pište na naše kontakty. Těšíme se na viděnou!

Zveme Vás na 11. ročník Konference PM Zlín, která proběhne tradičně ve Zlíně ve dnech 23. – 24. 5. 2018.

Těšit se můžete na bohatý program. Pozvání krom jiných přijala i zřejmě největší agilní guru z ČR Zuza Šochová (autor knihy The Great SCRUM Master) a mnozí další z různých oborů a organizací.

Opět si budeme v rámci workshopů i hodně hrát.

Kdo nebyl v Baťově mrakodrapu vloni, bude mít možnost i letos. A nachystána je také prohlídka filmových ateliérů.

A večer Vás v rámci proslulého společenského večera čekají nejen tradiční prvky jako je degustace vína prezentovaná osobně vinařem, ale také novinky jako hra PM kvíz a další zajímavosti.

Připravili jsme toho pro Vás letos opravdu hodně. Registrujte se zde.

Těšíme se na shledanou ve Zlíně!

Pokud se chystáte na certifikaci PMI PMP, je třeba se připravit na novou verzi této zkoušky. Již od září loňského roku je totiž na světe nová verze standardu PMI PM BoK verze 6 (o které jsme vás informovali již zde).

Co je nového? Standard byl aktualizován v souladu s aktuální praxí projektového řízení. Nově je větší důraz kladen na:

• sledování a vyhodnocování přínosů (Benefits Management Plan)
• práci se zkušenostmi a poučeními (Knowledge Management)
• osobnost projektového manažera (nastavení kompetencí projektového manažera, důraz i na měkké dovednosti)
• různé přístupy k dodání projektu (agilní přístupy, waterfall)

Celý článek