10. a 11. se s Vámi rádi setkáme na konferenci Agile Prague, kde budeme mít workshop. Zajímavého programu je ale samozřejmě mnohem více, zatímco volná místa rychle mizí. Více informací a možnost registrace naleznete na webu akce.

Již po jedenácté proběhla ve Zlíně Konference PM, kterou v posledních letech spolupořádají UTB a PM Consulting. A jde o přínosnou symbiózu. Ročníku 2018 se zúčastnilo přes 200 projektových manažerů především z firem napříč různými obory, ale také z veřejnoprávního sektoru i škol. Velkým tématem byl Agile a to jistě i díky přítomnosti Zuzky Šochové, která je na dané téma odborníkem světového významu a dalších vystupujících, kteří sdíleli své zkušenosti a aplikacemi různých agilních technik i s transformacemi celých organizací do agilního světa.
Celý článek

Kurzy přípravy na certifikaci z mezinárodních standardů projektového řízení (PMI®, IPMA®, Prince2®) bývají vnímány jako „nalejvárna“, kde je hlavním cílem v málo dnech vstřebat velké množství informací. Mnozí účastníci přicházejí na kurz s nastavením mysli, že přípravný kurz je jakési nutné zlo, které musí protrpět k získání certifikátu. Nemusí tomu tak ale nutně být! Příkladem je desková hra IPMA, kterou jako první na trhu nově nabízíme.

Pro nás v PM Consulting je při přípravě kurzů klíčovým principem, že vzdělávání musí účastníky bavit. Nemusím dlouze vysvětlovat, že pokud účastníky kurz baví, jsou motivovanější, více si odnesou do praxe a jsou spokojenější. Proto vymýšlíme simulační hry, cvičení, kde účastníci hrají role, a na kurzech střídáme různé formy výuky.
Celý článek

V rámci interního vývoje jsme dospěli k nové verzi našeho tréninku Agilního projektového řízení, do které jsme implementovali (a upravili si k obrazu svému) lego4scrum. Můžete se tedy těšit na simulaci realizace agilního projektu za pomoci lego kostek.

Pokud si chcete tuto novinku vyzkoušet zcela zdarma, zveme Vás na pilotní realizaci dne 11. 5. 2018 od 9:30 do 16:00 v našem školicím centru.

Pro registraci pište na naše kontakty. Těšíme se na viděnou!

Zveme Vás na 11. ročník Konference PM Zlín, která proběhne tradičně ve Zlíně ve dnech 23. – 24. 5. 2018.

Těšit se můžete na bohatý program. Pozvání krom jiných přijala i zřejmě největší agilní guru z ČR Zuza Šochová (autor knihy The Great SCRUM Master) a mnozí další z různých oborů a organizací.

Opět si budeme v rámci workshopů i hodně hrát.

Kdo nebyl v Baťově mrakodrapu vloni, bude mít možnost i letos. A nachystána je také prohlídka filmových ateliérů.

A večer Vás v rámci proslulého společenského večera čekají nejen tradiční prvky jako je degustace vína prezentovaná osobně vinařem, ale také novinky jako hra PM kvíz a další zajímavosti.

Připravili jsme toho pro Vás letos opravdu hodně. Registrujte se zde.

Těšíme se na shledanou ve Zlíně!

Pokud se chystáte na certifikaci PMI PMP, je třeba se připravit na novou verzi této zkoušky. Již od září loňského roku je totiž na světe nová verze standardu PMI PM BoK verze 6 (o které jsme vás informovali již zde).

Co je nového? Standard byl aktualizován v souladu s aktuální praxí projektového řízení. Nově je větší důraz kladen na:

• sledování a vyhodnocování přínosů (Benefits Management Plan)
• práci se zkušenostmi a poučeními (Knowledge Management)
• osobnost projektového manažera (nastavení kompetencí projektového manažera, důraz i na měkké dovednosti)
• různé přístupy k dodání projektu (agilní přístupy, waterfall)

Celý článek

Zastánci agilního způsobu řízení projektů jej propagují a vychvalují při všech možných příležitostech. Proč vlastně? A proč je zas mnohdy slyšet, že agile nefunguje, nelze nasadit apod.? Mohou mít pravdu „oba tábory“? S rozhodnutím pomůže CYNEFIN rámec!

Základem je samozřejmě pochopení a porozumění, co to agilní přístup k řízení projektu vlastně je a proč se v některých případech ukazuje jako velmi užitečný a jindy zas jako zcela nevhodný. O některých aspektech tohoto dilema jsme již psali např. zde. Ostatně, je obvyklé, že jeden přístup zkrátka nepokrývá celou problematiku. To již zkušenější projektoví i top manažeři dobře vědí.

O agile či vodopádu toho bylo již napsáno mnoho. Nicméně, a poněkud paradoxně, většina textů se moc nezbývá, jaké projekty a v jakém prostředí vlastně probíhaly. Zdánlivě demonstrují „konvenční“ nebo iterativní přístup na stejném projektu ve stejném kontextu. To však může být velmi zavádějící! Právě kontext a projektem řešený typ problému je důležitý pro správné rozhodnutí, zda aplikovat konvenční přístup, iterativní přístup nebo třeba celou záležitost pojmout úplně jinak. Celý článek

V posledních letech se v naší praxi s tématem agile setkáváme mnohem více, než tomu bylo dříve. Bohužel se ve většině případů jedná o neúplnou, či dokonce zcela chybnou interpretaci, co to vlastně agile je, jak funguje a co je potřeba k tomu, aby byl doručen očekávaný výsledek. Jaké jsou tedy naše zkušenosti a z toho plynoucí doporučení?

Proč je vlastně agile takovým trendem?

Dnes už asi nikdo moc nevěří zapáleným prezentacím, které slibují, že agile vyřeší všechny problémy lidstva. Přesto i ve střízlivých příspěvcích je např. poměrně často prezentována tabulka z CHAOS Reportu 2015 od Standish Group, ve které je uvedeno, že zatímco zcela úspěšných agilních projektů je 39 %, u projektů řízených vodopádem to je pouze 11 %.
Celý článek

15. a 16. listopadu proběhne další ročník diskusně-konferenční akce „Quo Vadis PM 2017?“, na které nebude chybět náš workshop. Tentokrát se můžete těšit na manažerkou hru demonstrující principy agilního přístupu k řízení projektů, který vychází z našeho kurzu Agilní projektové řízení. Zajímavý je samozřejmě i další program: přednášky, workshopy, diskuze. Místem konání je Kutná Hora, hotel u Kata. Podrobnosti viz web Quo Vadis PM 2017.

Ve dnech 20. a 21. 9. 2017 proběhl v Praze již devátý ročník PM konference, kterou spolupořádají Komora projektových manažerů (KPM) a společnost Symphera. PM Consulting nemohl chybět a nabídl účastníkům workshop „Spustit projekt?“, který byl ukázkou úvodní manažerské hry z tréninku „Řízení komplexních projektů.“ Účastníci byli virtuálně přemístěni do smyšlené jihoamerické země Valverde, kde se místní investor do energetiky (VES) rozhodoval, zda se pustit do investice v podobě přehrady a elektrárny na řece Pasadá, a pokud ano, tak jestli ve variantě 1 či 2. Na věc měli názor potenciální dodavatelé (Skodos Energos, ZIEMENZ), zastupitelé kraje Santales i indiáni žijící v předmětné oblasti.

Jednání byla intenzivní a složitá. Některým skupinám se podařilo najít takové dohody, které umožnily projekt spustit, některé ne. A to pěkně rezonovalo s tématem letošní PM konference – „(NE)buďte měkcí“. Celou akcí se prolínalo téma osobnosti, člověka, který řídí projekt. Nikoliv proces, nikoliv metodika.  S lidmi je třeba se umět domluvit, definovat správě zadání, zajistit si podporu apod.
Celý článek