Projektový čaj představil 5 kroků k úspěšnému projektu

Říjnovým projektovým čajem o páté provázel Jan Doležal, ředitel PM Consulting s.r.o. a certifikovaný projektový manažer PMI PMP a IPMA B, který se zabývá především optimalizací systému řízení projektů v organizacích a vývojem simulačních her na téma projektové řízení. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001, zastával pozici vedoucího projektové kanceláře (Senior project manager) a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika). 
Celý článek

SCRUM

Pozvání na další projektový čaj o páté přijal Petr Lev, předseda Studentského klubu pro projektové řízení (SKPŘ) a pracovník Seznam.cz . 

Úvodem jsme se podívali na agilní manifest a jak to všechno vlastně začalo. Ukázali jsme si jak metoda scrum funguje, jaké jsou její výhody oproti klasickým metodám řízení projektů a kde ji je vhodné využít v praxi. Celý článek

Agilita ako nástroj pre zlepšenie výkonu organizácie

Tentokrát nás navštívil Michal Vallo ze společnosti Aguarra, s.r.o., zakládající člen sdružení Agilia (sdružení pro podporu agilních metod řízení). Téma bylo: „Agilita ako nástroj pre zlepšenie výkonu organizácie – význam hodnôt a kultúry pre správnu implementáciu agilných techník. Porovnanie vybraných techník.“  Celý článek

Projektový čaj se vrátil k motivaci

Během jednoho z podzimních čajů vystoupil Petr Kadlec, konzultant a kouč se specializací na neuroleadership a neurovědy obecně. Tématem byla motivace lidí v projektovém prostředí. 

Zaměřili jsme se na nové poznatky o motivaci lidí vycházející z výzkumu fungování lidského mozku (z neurověd), záměrem bylo výsledek naší diskuse nakonec aplikovat Celý článek

Projektový čaj pokračoval ve střetech kultur

V moderním pojetí projektového managementu se do popředí dostává otázka tzv. behaviorálních aspektů. Jedním z nich je pak problematika řízení projektů, na kterých spolupracuje několik odlišných kultur – tzv. interkulturální management. 

Zaměření tohoto setkání navázalo na poznatky z minulé prezentace ohledně základních dimenzí kultur. Celý článek

Projektový čaj byl o střetech kultur

V moderním pojetí projektového managementu se do popředí dostává otázka tzv. behaviorálních aspektů. Jedním z nich je pak problematika řízení projektů, na kterých spolupracuje několik odlišných kultur – tzv. interkulturální management. Zaměřili jsme se na základní teoretická východiska a praktické aplikace do každodenní projektové práce. Celý článek

Hodnocení dopadu projektů

Tématem lednového čaje bylo „Jak vyhodnotit dopady projektu na všechny zainteresované strany?“ a zavěnoval se mu Jiří Krátký. 

Jiří nám představil aktuální světové trendy v oblasti hodnocení dopadů projektů. S rostoucím významem společenské odpovědnosti organizací řeší ekonomové otázku posuzování zejména nefinančních dopadů projektu. 
Celý článek

Projektový čaj se zabýval motivací

Pozvání na další projektový čaj o páté přijal Petr Kadlec, kouč se specializací na neuroleadership a neurovědy obecně. Tématem byla motivace lidí v projektu a kolem projektu na základě poznání mozku. 
Celý článek

Mimořádný čaj o páté – agilní metody byl velký úspěch

Využili jsme aktuální příležitost a uspořádali jsme projektový čaj mimo standardní termín – ve středu 14.11.2012. V ČR byl touto dobou David White, konzultant z E.ON IT UK Ltd. z Coventry, který se zabývá použitím agilních metod, jejich tréninkem a nasazením v projektech E.ON. Na čaj se i přes rychlost sezvání sešlo přes deset profesionálních projektových manažerů. 
Celý článek

Projektový čaj byl o rizicích

Tentokrát se nám podařilo zajistit velmi zaměstnaného člověka – Cyrila Drahého z HP, projekťáka se zkušenostmi z ČR i dálného východu a dalších lokalit světa, takže i potvrzení termínu mělo určité zpoždění, za které se tímto omlouváme. Věříme, že to bylo ku prospěchu kvality setkání.

Cyril hovořil obecně o rizicích a jejich řízení, nejen na IT projektech. Vše bylo demonstrováno na příkladu ze života.

Nejčtenější