Motivace 3.0 je reálnou potřebou – vyšší odměna – nižší výkon…

„Cože? Jaká Motivace 3.0? Co je to za nesmysl, že vyšší odměna znamená nižší výkon?“, ptáte se zřejmě sami sebe. Nicméně, alespoň ve většině případů tomu tak, možná překvapivě, je. Jde o tzv. skryté náklady odměn, které jsou velmi často velmi devastující. Konkrétně se jedná o odměny udělované ve stylu „jestliže … pak“, tedy základ motivace, představ o ekonomii a byznysu v druhé polovině 20. století… a dodnes realita ve velké části firem (viz např. i náš článek zde). Celý článek

Temný SCRUM a co s ním?

temný scrum

Během našich angažmá v různých firmách nebo při diskuzích na našich kurzech čím dál častěji zjišťujeme, že se nám tu v ČR rozmáhá takový nešvar… V anglicky mluvících zemích tomu říkají „Dark SCRUM“, temný SCRUM nebo také technický SCRUM. Tyto jevy vedou velmi často k selhání pokusu o agilní přístup a k následnému odporu k čemukoliv, co začíná slovem agilní. O co vlastně jde a jak zůstat na světlé straně SCRUMu? Celý článek

Teal organization je budoucnost?

V roce 2014 vypustil Frederic Laloux do světa knihu s titulem „Reinventing Organizations“, která přinesla také pojem Teal organization. Obojí mocně zarezonovalo především agilním světem. V knize byly mimo jiné pojmenovány „evoluční“ stupně schopností se organizovat. Kam tedy zřejmě směřujeme a jak budou vypadat organizace v blízké budoucnosti? Organizace je to, co nás vlastně především odlišuje od zvířat. Jsme schopni komunikace a spolupráce… tedy, jak kdo a na různé úrovni samozřejmě :). Celý článek

Agile leadership bude leadership budoucnosti?

Ve čtvrtek 14.3.2019 proběhla přednáška Davida Vrby (bývalý dlouholetý CEO 3M Česko, inspirativní speaker, inovátor, evangelista zodpovědného leadershipu), kterou uspořádala Česká komora PMI za podpory Projectman a PM Consulting . Zúčastnilo se přibližně 70 projekťáků z různých firem a oborů. Řeč byla o výzvách pro leadery v tzv. exponenciálních časech. A vypadá to na směřování k agile leadership.

Celý článek

Desková hra IPMA pro přípravu na certifikaci? Jsme první, kdo to nabízí!

Kurzy přípravy na certifikaci z mezinárodních standardů projektového řízení (PMI®, IPMA®, Prince2®) bývají vnímány jako „nalejvárna“, kde je hlavním cílem v málo dnech vstřebat velké množství informací. Mnozí účastníci přicházejí na kurz s nastavením mysli, že přípravný kurz je jakési nutné zlo, které musí protrpět k získání certifikátu. Nemusí tomu tak ale nutně být! Příkladem je desková hra IPMA, kterou jako první na trhu nově nabízíme.

Pro nás v PM Consulting je při přípravě kurzů klíčovým principem, že vzdělávání musí účastníky bavit. Nemusím dlouze vysvětlovat, že pokud účastníky kurz baví, jsou motivovanější, více si odnesou do praxe a jsou spokojenější. Proto vymýšlíme simulační hry, cvičení, kde účastníci hrají role, a na kurzech střídáme různé formy výuky.
Celý článek

Zkouška PMI PMP od 26.3.2018 v nové verzi!

Pokud se chystáte na certifikaci PMI PMP, je třeba se připravit na novou verzi této zkoušky. Již od září loňského roku je totiž na světe nová verze standardu PMI PM BoK verze 6 (o které jsme vás informovali již zde).

Co je nového? Standard byl aktualizován v souladu s aktuální praxí projektového řízení. Nově je větší důraz kladen na:

  • sledování a vyhodnocování přínosů (Benefits Management Plan)
  • práci se zkušenostmi a poučeními (Knowledge Management)
  • osobnost projektového manažera (nastavení kompetencí projektového manažera, důraz i na měkké dovednosti)
  • různé přístupy k dodání projektu (agilní přístupy, waterfall)

CYNEFIN pomůže určit, kdy aplikovat agile

Zastánci agilního způsobu řízení projektů jej propagují a vychvalují při všech možných příležitostech. Proč vlastně? A proč je zas mnohdy slyšet, že agile nefunguje, nelze nasadit apod.? Mohou mít pravdu „oba tábory“? S rozhodnutím pomůže CYNEFIN rámec!

Základem je samozřejmě pochopení a porozumění, co to agilní přístup k řízení projektu vlastně je a proč se v některých případech ukazuje jako velmi užitečný a jindy zas jako zcela nevhodný. O některých aspektech tohoto dilema jsme již psali např. zde. Ostatně, je obvyklé, že jeden přístup zkrátka nepokrývá celou problematiku. To již zkušenější projektoví i top manažeři dobře vědí.

O agile či vodopádu toho bylo již napsáno mnoho. Nicméně, a poněkud paradoxně, většina textů se moc nezbývá, jaké projekty a v jakém prostředí vlastně probíhaly. Zdánlivě demonstrují „konvenční“ nebo iterativní přístup na stejném projektu ve stejném kontextu. To však může být velmi zavádějící! Právě kontext a projektem řešený typ problému je důležitý pro správné rozhodnutí, zda aplikovat konvenční přístup, iterativní přístup nebo třeba celou záležitost pojmout úplně jinak. Celý článek

Agile, vodopád, nebo něco mezi?

V posledních letech se v naší praxi s tématem agile setkáváme mnohem více, než tomu bylo dříve. Bohužel se ve většině případů jedná o neúplnou, či dokonce zcela chybnou interpretaci, co to vlastně agile je, jak funguje a co je potřeba k tomu, aby byl doručen očekávaný výsledek. Jaké jsou tedy naše zkušenosti a z toho plynoucí doporučení?

Proč je vlastně agile takovým trendem?

Dnes už asi nikdo moc nevěří zapáleným prezentacím, které slibují, že agile vyřeší všechny problémy lidstva. Přesto i ve střízlivých příspěvcích je např. poměrně často prezentována tabulka z CHAOS Reportu 2015 od Standish Group, ve které je uvedeno, že zatímco zcela úspěšných agilních projektů je 39 %, u projektů řízených vodopádem to je pouze 11 %.
Celý článek

V čem bude lepší PRINCE2 2017?

Britská společnost Axelos vydávající metodiku PRINCE2®, se rozhodla po 8 letech vydat aktualizovanou edici manuálu Managing Successful Projects with PRINCE2 2017, podle kterého probíhají zkoušky PRINCE2® Foundation a PRINCE2® Practicioner.

29. 3. 2017 Axelos představil v Londýně nový manuál trenérům, kteří si měli možnost vyzkoušet i novou zkoušku. V čem je nový PRINCE2® lepší než edice 2009? Sami autoři o novém manuálu trefně říkají, že je „the same, but even better“, což musím potvrdit. Pilíře metodiky – 7 principů, 7 témat i 7 procesů zůstává beze změny. Výrazně se zlepšil způsob výkladu. Hlavní vylepšení jsou podle mě následující: Celý článek

Jak si stojí agilní projektové řízení ve světové praxi?

Přinášíme souhrnné výsledky celosvětového výzkumu State of Agile, který mapuje agilní projektové řízení v celosvětové praxi.

Článek je určen jak pro ty, kdo řídíte své projekty agilně a chcete mít srovnání se světovou praxí tak pro ty z vás, kdo o přechodu na agile přemýšlíte. Průzkum odhalil některá úskalí, která při zavádění agilního řízení budete muset překonat.

Průzkum prováděla v druhé polovině roku 2015 společnost VersionOne se sídlem v Atlantě, USA, jež se specializuje na agilní projektové řízení, jeho podporu a rozvoj pomocí SW nástrojů, procesů a poradenství.

Nejcennější informace přináší v otázkách přínosů a hrozeb přechodu na agilní projektové řízení. Poskytuje rovněž průřez celosvětově nejpoužívanějšími metodami a metrikami agilního řízení.

State of Agile 2015 je již desátým ročníkem průzkumu, a tak je možné v některých oblastech vysledovat zajímavé trendy.
Celý článek

Nejčtenější