Ve hře Portfolio Karla IV. zjistíte, jak uspořádat týmy i celou organizaci pro úspěch v dnešní době dynamických změn. Zažijete, jak velký rozdíl v efektivitě, výkonu a také atmosféře může organizační uspořádání znamenat a naučíte se, co funguje a co ne.
Jedinečný zážitek formou manažerské hry
Prioritizace, strategie, agilita, KANBAN
Spolupráce v týmu i napříč organizací
Není vypsán žadný termín. V případě zájmu nás kontaktujte.
Jedná se o námi vyvinutou manažerskou hru (serious game), simulaci souběžné realizace několika projektů. Získáte nepřenositelné osobní zkušenosti, zážitek velmi blízký realitě .
Cílem tréninku je zažít různé situace, na kterých se podílí různé profese v rámci jedné organizace a postupně se vlastní zkušeností a invencí propracovat k efektivnímu nastavení spolupráce.
Nastavení odpovídá běžné střední firmě nebo části velké korporace, ve které existují profesní oddělení, jejichž členové se různě podílí na projektech, vývoji a dalších aktivitách.
Budete řešit několik významných projektů – Portfolio Karla IV., zadaných samotným králem. Přenesete se tak do 14. století – míst a období, které dobře znáte z historie našich zemí a velmi rychle se tak s příběhem ztotožníte.
Účastníci jsou na začátku rozděleni do několika skupin:
Každá skupina má své úkoly, kterých by se měla zhostit během realziace několika projektů zadaných trenérem, který vystupuje jako zmocněnec a hlas Karla IV.
Je třeba postavit zadaná díla v omezeném časovém limitu, s omezeným rozpočtem a dle definovaného postupu.
Jak konkrétně již záleží na samotných účastnících, kteří mají 30 min na domluvu plánu. Poté je již spuštěn herní čas a zahájena realizace.
V průběhu realizace musejí jednotliví účastníci i celý tým řešit nečekané události, změny projektu, výkyvy cen vstupů, nedostatek zdrojů atp.
Na závěr probíhá detailní vyhodnocení, retrospektiva a zpracování lessons learned pro využití v každodenní praxi.
V současné době se zabývá především agilitou v organizacích, Managementem 3.0 a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení, včetně Agile.
Dříve mimo jiné zastával pozici vedoucího projektové kanceláře a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika).
Má zkušenosti především s projekty z IT, strojírenství nebo elektrotechniky. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA B a CSPO - Certified SCRUM Product Owner a CSP-SM - Certified SCRUM Professional - ScrumMaster od SCRUM Alliance. Další podrobnosti čtěte zde.
Zabývá se poradenstvím při rozvoji projektového řízení v organizacích, tvorbou a realizací tréninků praktického projektového řízení, simulačních her a přípravou k mezinárodním certifikacím.
Projektovému řízení se věnuje od roku 2000. Celkem 6 let působil ve vedení národní asociace projektových manažerů. Je spoluautorem 2 knih o projektovém řízení.
Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA C, je certifikovaný PRINCE2® Practitioner a akreditovaný PRINCE2® trenér a Certified SCRUM Master (CSM). Další podrobnosti čtěte zde.
Cena je uvedena bez DPH a za jednoho účastníka.
Sokolovská č.p. 178/č.o.247, 190 00 Praha 9 - Vysočany
Pozn.: Pokud by nebylo možné realizovat kurz prezenčně, máme připravenu online variantu.
Máme rádi čerstvé domácí jídlo a dobrou kávu. Těšte se na domácí sendviče, dezerty a další dobroty, které jsme vyladili s kamarády z FlatWhite.
Budete se těšit na každou přestávku do našeho Café Promontory.
Oběd si budete moci vybrat v restauracích v blízkém okolí (nejčastěji Pepř a sůl nebo U Hubatků).
Rádi vyjdeme vstříc Vašim chutím a zajistíme bezlepkové, veganské či jiné varianty občerstvení i obědů.
Sídlíme hned naproti metru Vysočanská a máme pro vás vyhrazené parkoviště zdarma.
