Nejbližší termíny

Není vypsán žadný termín. V případě zájmu nás kontaktujte.

Jak úspěšně nastartovat projekt?

Jak úspěšně nastartovat projekt?

Naučíme vás klíčovou dovednost pro řízení projektů v dnešní době - dobře nastartovat projekt a vynakládat zdroje hospodárně.
Jste na začátku projektu nebo vám koronavirus úplně rozboural původní plán projektu? V obou případech je čas na to si s týmem ujasnit, co má být výsledkem projektu a projekt (znovu) definovat.

Business case prakticky a jednoduše pomocí našeho nástroje - canvas Záměr na projekt.

Aplikace do vašeho konkrétního prostředí a pro aktuálně řešené záležitosti.

Správné nastavení organizační struktury projektu jako základ úspěšné realizace.

Co Vám kurz přinese

Po tomto online workshopu:

  • Budete umět formulovat jednoznačný a měřitelný cíl projektu
  • Dostanete seznam klíčových otázek, které je třeba na začátku projektu položit
  • Budete vědět, jak posoudit smysluplnost projektu
  • Budete znát, jak nastavit role v projektovém týmu
  • Získáte praktický nástroj canvas Projektový záměr, který obsahuje všechny důležité parametry projektu
  • Naučíte se naplánovat jednoduchý projekt
Cíl a přínosy projektu
Projektový záměr
Role na projektu

Obsah kurzu

  • V úvodu si projdeme krok za krokem fáze projektu
  • Zahrajeme si hru na sestavení záměru projektu
  • Na společné případové studii si definujeme nejdůležitější parametry projektu – přínosy, cíl, výstupy, milníky, rozpočet a rizika
  • Kriticky posoudíme smysluplnost projektu – jeho business case
  • Vyzkoušíte si nejdůležitější parametry definovat pro svůj vlastní příklad projektu s využitím praktického nástroje canvas Záměr na projekt, který jsme pro vás v PM Consulting vyvinuli
  • Řekneme si, podle jakého klíče sestavit nejlépe projektový tým a jaké role bychom měli na projektu obsadit

Délka workshopu je 110 minut (1:50 hod.).

Jak úspěšně nastartovat projekt?

Obdržíte

  • PDF s popisem probíraných témat a s odkazy na další informace.
  • Canvas Záměr na projekt.

Kurzem Vás provede

Ing. Bc. Václav Huk

Ing. Bc. Václav Huk

Trenér a konzultant se zkušenostmi z firemních transformačních programů ve finančním, IT a strojírenském sektoru. V současné době se věnuje zejména zavádění agilního a projektového přístupu do denního fungování firem. Jeho trenérskou specializací jsou simulační kurzy, kurzy základů projektového řízení a certifikační kurzy PRINCE2® včetně PRINCE2® Agile.
Realizoval nadnárodní IT projekty ve společnosti IBM, projekty v neziskové sféře (EYP CZ) a eventové projekty.

Ing. Jiří Krátký

Ing. Jiří Krátký

Zabývá se poradenstvím při rozvoji projektového řízení v organizacích, tvorbou a realizací tréninků praktického projektového řízení, simulačních her a přípravou k mezinárodním certifikacím.

Projektovému řízení se věnuje od roku 2000. Celkem 6 let působil ve vedení národní asociace projektových manažerů. Je spoluautorem 2 knih o projektovém řízení.

Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA C, je certifikovaný PRINCE2® Practitioner a akreditovaný PRINCE2® trenér a Certified SCRUM Master (CSM).

Cena kurzu: 2 490 Kč

Cena je uvedena bez DPH a za jednoho účastníka.

Rozsah (dny)
0
Min. počet účastníků
1
Max. počet účastníků
10

Místo konání

Online

Online

Online variantu kurzu můžete absolvovat odkudkoliv se standardním připojením k Internetu. Používáme prostředí Microsoft Teams.

Více informací

Vhodné předchozí kurzy

K tomuto kurzu nejsou stanoveni vhodní předchůdci. Základní znalost dané problematiky je přesto výhodou.