Hybridní projektové řízení (Projectman)

Praktické dovednosti pro kombinaci agilních a tradičních metod řízení projektů.
Kurz organizuje náš partner Projectman.cz.

Pochopíte změny u vás ve firmě a v PMO, budete umět efektivně pomoci a získáte větší klid v práci a v kariéře

Posunete svoje projektové kompetence - pragmaticky, místo skočení na každou novinku budete opravdu vědět, jaká jsou rizika a hlavně příležitosti nových (staro)nových postupů

Získáte lepší argumenty pro jednání s vedením a stakeholdery a lépe je přesvědčíte o efektivnějším nastavení PM/PMO

Co vám náš kurz přinese?

Hybridní implementace

Praktické rady pro aplikaci hybridního řízení. Kdy použít prediktivní, agilní nebo hybridní přístup.

Praktické návody

Postupy pro remote i onsite týmy. Checklist klíčových tipů pro implementaci hybridu.

Řešení výzev

Plánování při změnách. Vyvážení závazků a flexibility.

Kariérní posun

Lépe zvládnete změny a posílíte kariéru. Získáte silnější projektové kompetence a argumenty pro vedení.

Pro koho je tento kurz ideální?

Projekťákům, kteří se potýkají s agilní transformací ve své firmě
Těm, kteří pracují v agilním prostředí, ale stále se setkávají s prvky klasického projektového řízení
Těm, kteří očekávají změnu v řízení projektů ve své firmě, nebo ji mají sami navrhovat a implementovat
Těm, kterým transformační tsunami v poslední době smetlo zažité PMO a přesto vidí, že některé dřívější postupy je vhodné chytře zavést zpět a zkombinovat s novými postupy
Držitelům certifikace PMP před rokem 2021, kteří si chtějí doplnit hybridní řízení z PMBOK 7th edition

Obsah kurzu aneb Co vás čeká a nemine

Praktické rady pro implementaci hybridního řízení – Kurz vám poskytne konkrétní kroky a checklist, jak úspěšně zavést hybridní přístup do projektového řízení, ať už pracujete v onsite nebo remote týmech.

Vyvážení prediktivního a agilního přístupu – Na konkrétních situacích si projdete, kdy je vhodné použít prediktivní nebo agilní přístupy a jak je efektivně kombinovat, aby váš projekt zůstal flexibilní a zároveň splňoval závazky.

Kariérní rozvoj a argumentace – Získáte argumentační dovednosti, které vám pomohou lépe komunikovat s vedením, a pochopíte, jaký přístup je pro vaši firmu vhodný, což vám přinese klid a jistotu v kariérním růstu.

Struktura kurzu

Hybrid – evoluce projektového řízení, vývoj v čase
Druhy hybridních přístupů
Výběr vhodného přístupu pro konkrétní projekt (Adaptivní, Hybridní, Prediktivní)
Co funguje v jednotlivých přístupech k řízení a co tam naopak ne/chybí?
Jak jednotlivé přístupy řeší konkrétní oblasti řízení projektu.

Kurzem Vás provede jeden z našich špičkových lektorů

Pavel Humpolec

Pavel Humpolec řídí už více než 15 let IT projekty napříč nejrůznějšími obory i velikostmi společností. Na základě svých praktických zkušeností a certifikací z projektového řízení i agile se snaží rozkrývat obecné principy v řízení projektů a tvořit dlouhodobě efektivní týmy. Méně zkušeným kolegům pomáhá, ať už individuálně připravenými školeními, nebo osobním mentoringem, ke smysluplnému využití kapacit - svých i externích. Je fanouškem humanocentrismu, nadšeným hobby běžcem a amatérským optimalizátorem sebeorganizace.

Další podrobnosti čtěte zde

Cena kurzu: 7 400 Kč

Cena je uvedena bez DPH a za jednoho účastníka.

Rozsah (dny)

Min. počet účastníků

Max. počet účastníků

JazykPodklady

Místo konání:

Školicí centrum PROJECTMAN

Lidická 66/43, 150 00 Praha 5