Nejbližší termíny

Není vypsán žadný termín. V případě zájmu nás kontaktujte.

Agilní projektové řízení

Agilní projektové řízení

Tento trénink boří mýty, které o agilním projektovém řízení panují. Je určen zejména pro členy týmů, vedoucí projektů a rovněž členy managementu, kteří přemýšlí o přechodu na agilní PM.

Osvojíte si základní principy agilního projektového řízení a budete podle nich schopni vést vlastní projekty.

Trénink je veden za pomoci atraktivní manažerské hry lego4scrum!

Realizace probíhá v příjemném prostředí se skvělým občerstvením včetně oběda.

Co Vám kurz přinese

Agilní projektové řízení se stalo moderním „zaklínadlem“, ale jen málokdo si pod tím umí představit nejen konkrétní postupy a nástroje, ale také klíčové principy a filosofii agilního přístupu, bez kterých to zkrátka nefunguje. Pochopení agilního „nastavení mysli – mindsetu“ proto na tréninku věnujeme zvýšenou pozornost.

Přemýšlíte, zda je trénink vhodný právě pro Vás?

Pak si odpovězte na tyto otázky:

  • Potýkáte se příliš často se změnami v projektu?
  • Stává se vám, že váš zákazník neví, co vlastně chce?
  • Máte v projektu mnoho práce rozdělané, avšak málo dokončené?
  • Nevíte si rady s plánováním, když je nejasný rozsah prací?
  • Potřebovali byste více zapojit členy projektového týmu?
  • Už jste o agilním řízení slyšeli, ale nějak se vám to nezdá?
  • Nebo si prostě chcete ověřit, jestli to děláte správně?

Ve všech těchto případech vás rádi přivítáme na našem tréninku a jsme si jisti, že pro vás bude přínosem!

Absolvováním tohoto tréninku si můžete uvést 8 PDUs pro udržování PMI certifikací nebo si lze započítat 8 akreditovaných hodin pro IPMA recertifikaci.

Porozumíte filosofii a principům agilního přístupu
Osvojíte si použití vybraných nástrojů metodického rámce SCRUM
Získáte průpravu k tomu, abyste mohli ve Vaší organizaci přistoupit k řízení projektů agilně

Ti, co kurzem prošli, o něm říkají

Na kurzu jsem si uvědomil, že věci, které mi přišly jasné, mi tak úplně jasné nebyly. Je to příležitost, jak si ujasnit a dopnit vědomosti.

Martin Mihušek - edhouse

Dozvíte se, k čemu SCRUM použít a v jakých případech není vhodný. Dozvíte se, jak organizovat činnost větších týmů, SCRUM of SCRUMS.

Tomáš Síra - edhouse

Kurz je založen na praktických ukázkách. Vždy byl prostor pro dotazy a diskuzi.

Jiří Šebek - ČEZ

Velmi vysoká úroveň kurzu, pro mě osobně velmi poučné a zajímavé. Předáno zábavnou a srozumitelnou formou.

Lucka Pokorná - Generali Shared Services

Skvěle podané, zábavné a záživné shrnutí toho, co je agile a jak se (ne)liší od standardní projektové metodiky.

Pavel Hausdorf - Genreali Shared Services

Zajímavá jiná forma projektového řízení, nejen pro IT projekty. Forma školení intenzivní v menším kolektivu. Ideálně simuluje projektový tým.

Petr Vlach - ČZ Řetězy

Kdo nezažil, neuvěří 🙂 ! Minimum teorie, learning by doing.

Pavel Juřica - VUT v Brně

Velmi kladně hodnotím školitele a jeho snahu nám to vysvětlit. Je zdvořilý, milý a pozitivní 😉

Marina Wertheimová - CZ LOKO

Oceňuji nové poznatky možností a způsobů řízení projektů, metody řešení problémů v průběhu projektu.

Andrey Tanchinets - CZ LOKO

Oceňuji vystupování lektora, jeho znalosti a zkušenosti. V AGILE jsem byl nepolíbený, nyní jsem políbený, ale bude to chtít spoustu praxe.

David Kříž - Alef

Obsah kurzu

Osvojíte si hlavní principy, zásady a filosofii agilního přístupu a naučíte se používat metodický rámec SCRUM. To vše především pomocí simulace agilního projektu - manažerské hře lego4scrum!

Principy
Výhody a nevýhody
Porovnání s konvenčním přístupem
Role
Hra lego4scrum

Agilní projektové řízení se v poslední době mohutně hlásí o slovo zejména v IT, ale i jiných oborech. Prudce se měnící business prostředí v mnoha případech učinilo konvenční projektmanažerské postupy příliš těžkopádnými.

Agile je odpovědí pro ty projekty, které se musí vypořádat s mnoha změnami, proměnlivým či neúplným zadáním nebo u kterých chcete mít jistotu přidané hodnoty pro zákazníka (business value).

Během našeho tréninku se naučíte používat SCRUM metodický rámec, který je vhodný pro agilní projekty především v IT oblasti. Po krátkém úvodu, ve kterém se seznámíte se základními pojmy, principy a rolemi Vám lektor v roli Product Ownera nastíní vizi produktu a na Vás již bude její další rozpracování product backlogu a následná realizace až tří sprintů! Vyzkoušíte si:

  • definici „person“ a jejich očekávání,
  • tvorbu „journey“,
  • formulaci „user stories“,
  • agilní odhadování (vč. „SCRUM Poker“),
  • sestavení a prioritizaci „Product backlogu“,
  • plánování sprintu a „sprint backlog“,
  • realizaci sprintu včetně „review“ a „retrospektivy“.

Pozornost bude věnována rovněž problematice používaní agilního přístupu v konvenční firmě (korporaci) a také LeSS (Large Scale Scrum) pro realizaci rozsáhlých projektů.

Agilní projektové řízení

Obdržíte

  • Komplexní výukový materiál
  • Osvědčení o absolvování kurzu
  • Knihu „Skvělý SCRUM Master“

 

Kurzem Vás provede

Bc. et Bc. Václav Huk

Bc. et Bc. Václav Huk

Projektový manažer se zkušenostmi z IT prostředí, člen organizačního týmu PMI Moravia.
Ve společnosti PM Consulting pracuje jako lektor projektového řízení. Jeho trenérskou specializací je zavádění agilního řízení projektových týmů, nastavení procesů a práce s osobním rozvojem a silnými stránkami.
Realizoval nadnárodní projekty v rámci IT (automatizace, transition, knowledge transfer) a v neziskové sféře (zavádění projektového řízení, event management).

Ing. Jiří Krátký

Ing. Jiří Krátký

Zabývá se poradenstvím při rozvoji projektového řízení v organizacích, tvorbou a realizací tréninků praktického projektového řízení, simulačních her a přípravou k mezinárodním certifikacím.

Projektovému řízení se věnuje od roku 2000. Celkem 6 let působil ve vedení národní asociace projektových manažerů. Je spoluautorem 2 knih o projektovém řízení.

Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA C, je certifikovaný PRINCE2® Practitioner a akreditovaný PRINCE2® trenér a Certified SCRUM Master (CSM).

Ing. Jan Doležal, Ph.D.

Ing. Jan Doležal, Ph.D.

Zabývá se především optimalizací systému řízení projektů v organizacích a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení.

Dříve mimo jiné zastával pozici vedoucího projektové kanceláře (Senior project manager) a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika).

Má zkušenosti především s projekty z IT, strojírenství, elektrotechniky, akademického i veřejnoprávního sektoru. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA B a CSPO - Certified SCRUM Product Owner.

Cena kurzu: 5 600 Kč

Cena je uvedena bez DPH a za jednoho účastníka.

15. 11. 2018
Školicí centrum Praha
Rozsah (dny)
1
Min. počet účastníků
5
Max. počet účastníků
10

Místo konání

Školicí centrum Praha

Sokolovská č.p. 178/č.o.247, 190 00 Praha 9 - Vysočany

Školicí centrum PM Consulting spojuje příjemné prostory, klid a vynikající dopravní dostupnost. Je tak ideálním místem pro získávání nových znalostí a dovedností. Prostory se nachází na náměstí OSN (Praha 9 - Vysočany).

Více informací