Tento dvoudenní trénink boří mnohé mýty, pověry a dezinformace, které o agilním přístupu kolují. Je určen pro všechny, kdo chtějí agile dělat dobře a nebo zatím teprve přemýšlí o přechodu na agile a chtějí se kvalifikovaně rozhodovat.
Osvojíte si základní principy agile (agile mindset) a SCRUMu.
Trénink je veden jako workshop včteně použití atraktivní manažerské hry lego4scrum!
Projdeme celý agilní životní cyklus, od stanovení vize až pro realizaci sprintů.
Agile, agilní přístup a agilita či business agilita se v poslední době diskutují nejen v IT, ale i jiných oborech. Jen málokdo si pod tím však umí představit nejen konkrétní postupy a nástroje, ale také klíčové principy a filosofii agilního přístupu, bez kterých to zkrátka nefunguje. Pochopení agilního „nastavení mysli – mindsetu“ proto na tréninku věnujeme zvýšenou pozornost.
Po úvodu, ve kterém se seznámíte se základními pojmy, principy a rolemi se naučíme připravovat agilní produkt: definovat vizi, sestavit product backlog a celkově nastavit své úsilí směrem do realizace. Tedy, nahlédneme pod pokličku tzv. Product ownerovi a naučíme se nástroje, které jsou vhodné pro sestavení product backlogu. To vše workshopovou formou, při které si budete vše ihned sami zkoušet.
Následně si vše vyzkoušíme v rámci hry lego4scrum (autorem hry je Alexey Krivitsky a je šířena v rámci licence CC BY 3.0). Lektor Vám v roli Product Ownera nastíní vizi produktu a na Vás již bude její další rozpracování product backlogu a následná realizace až tří sprintů! Vyzkoušíte si:
V závěrečné části tréninku se budeme zabývat procesy, nástroji a činnostmi používanými během vlastní realziace sprintů. Které nástroje jsou vhodné pro SCRUM mastery? Jak by měla probíhat facilitace různých SCRUM porad? Jak koučovat vývojový tým?
Pozornost bude věnována rovněž problematice používaní agilního přístupu v konvenční firmě (korporaci) a také LeSS (Large Scale Scrum) či SCRUM at SCALE pro realizaci rozsáhlých projektů.
Pak si odpovězte na tyto otázky:
Ve všech těchto případech vás rádi přivítáme na našem tréninku a jsme si jisti, že pro vás bude přínosem!
Trenér a konzultant se zkušenostmi z firemních transformačních programů ve finančním, IT a strojírenském sektoru. V současné době se věnuje zejména zavádění agilního a projektového přístupu do denního fungování firem. Jeho trenérskou specializací jsou simulační kurzy, kurzy základů projektového řízení a certifikační kurzy PRINCE2® včetně PRINCE2® Agile.
Realizoval nadnárodní IT projekty ve společnosti IBM, projekty v neziskové sféře (EYP CZ) a eventové projekty.
Zabývá se poradenstvím při rozvoji projektového řízení v organizacích, tvorbou a realizací tréninků praktického projektového řízení, simulačních her a přípravou k mezinárodním certifikacím.
Projektovému řízení se věnuje od roku 2000. Celkem 6 let působil ve vedení národní asociace projektových manažerů. Je spoluautorem 2 knih o projektovém řízení.
Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA C, je certifikovaný PRINCE2® Practitioner a akreditovaný PRINCE2® trenér a Certified SCRUM Master (CSM).
V současné době se zabývá především agilitou v organizacích, Managementem 3.0 a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení, včetně Agile.
Dříve mimo jiné zastával pozici vedoucího projektové kanceláře a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika).
Má zkušenosti především s projekty z IT, strojírenství nebo elektrotechniky. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA B a CSPO - Certified SCRUM Product Owner a CSM - Certified SCRUM Master od SCRUM Alliance.
Cena je uvedena bez DPH a za jednoho účastníka.
Sokolovská č.p. 178/č.o.247, 190 00 Praha 9 - Vysočany
Školicí centrum PM Consulting spojuje příjemné prostory, klid a vynikající dopravní dostupnost. Je tak ideálním místem pro získávání nových znalostí a dovedností. Prostory se nachází na náměstí OSN (Praha 9 - Vysočany).
