Byznys agilita není Scrum aneb co rezonovalo na AgilePrague 2022

Byznys agilita a její dosažení je hlavní téma agilního světa. 19. a 20.9. proběhl 10. ročník AgilePrague, první a nejvíc mezinárodní agilní konference ve střední Evropě. Drtivou většinu obsahu tvoří osobnosti ze ScrumAlliance, jedné z nejvíce relevantních agilních organizací. V číslech se letos zúčastnilo na 300 lidí ze 17 zemí světa. Pokud z nějakého důvodu nemůžete (nebo se Vám nechce) cestovat na Global Scrum Gathering, tak AgilePrague je docela dobrou lokální instancí. Jinými slovy za vámi Scrum Gathering přijede do Prahy. Setkat a poslechnout jste si mohli třeba Alexe Krivitskeho, autora hry lego4scrum, kterou s velkou oblibou používáme i na našich trénincích, ale tím to rozhodně nekončilo. Lze si tedy celkem dobře udělat obrázek o tom, co celosvětově rezonuje agilní komunitou, neb řečníci byli z Evropy, USA, Austrálie atd. Pojďme si tedy projít hlavní témata. (Pokračování textu…)

Ozvěny konference PM Zlín 2022 – co se událo?

Po dvouletém covidovém odkladu proběhla konference PM Zlín 2022, pořádaná ve spolupráci FMK UTB a PM Consulting, v tradičním termínu v půlce května. Kapacita byla vyprodána a přes 200 účastníků vytvořilo tradiční úžasnou atmosféru zlínské konference, tentokrát obohacené i o radost, že se opět můžeme bez omezení vidět fyzicky.

Že se svět více a více mění směrem k dynamickým a nepředvídatelným změnám ukázal již první zahřívací den s „předprogramem“ v podobě představení sedmé verze standardu PMI PM BoK a následném úvodu do rámce SAFe. Část účastníků včetně protagonisty představení PM BoK v7 totiž uvázla na několik hodin za nehodou na D1… byť je otázkou, co je vlastně na D1 standardní a nestandardní situace, že ano… Každopádně jsme si poradili a nakonec oba body programu proběhly, byť v opačném pořadí. V kontextu popsaných událostí bylo zajímavé slyšet od Doc. Lacka připomínku o 20. výročí vzniku metody pro řízení rizik RIPRAN. (Pokračování textu…)

Konference PM Zlín 2022 se rychle blíží! Na co se můžete těšit?

Konference PM Zlín 2022 proběhne již za necelé dva měsíce, ve středu 18. a čtvrtek 19. května. Jako doplněk pro nedočkavce budou i dva zahřívací workshopy v úterý 17. května.

A na co se letos můžete těšit? Především půjde o unikátní koncentraci osobností z prediktivní i agilní scény od nás i ze zahraničí. Dále pak skvělý program složený z přednášek, workshopů a doplňkových aktivit. V neposlední řadě i unikátní, rozsáhlý OpenSpace… A samozřejmě nebude chybě kávový catering od FlatWhite a úžasný společenský večer. Bude toho prostě opravdu hodně. Pojďme se na to tedy podívat podrobněji. (Pokračování textu…)

KANBAN – štíhlá metoda pro správu a zlepšování práce

Kanban (japonsky: 看板, což znamená „vývěsní štít“, „cedule“ nebo „nástěnka“) je metoda pro správu a zlepšování práce napříč lidskými systémy (součást tzv. LEANu). Tento přístup si klade za cíl řídit práci vyvážením požadavků s dostupnou kapacitou a zlepšením řešení úzkých míst na úrovni systému.

Pracovní položky (nejrůznějšího charakteru) jsou vizualizovány, aby účastníkům poskytly pohled na postup a proces od začátku do konce. Obvykle prostřednictvím „nástěnky“, tedy Kanbanu. Práce je tzv. tažena podle priority a toho, jak to kapacita dovoluje a nikoliv „tlačena“ do procesu.

Ve znalostní práci (např. vývoji softwaru, ale nejen tam) je cílem poskytnout vizuální systém řízení procesů. Kanban pomáhá při rozhodování o tom, co, kdy a v jakém množství vytvořit. (Pokračování textu…)

Agilní organizace – systémový pohled

Co je Agilní organizace? Poměrně jednoduchá otázka s velmi komplexní odpovědí. Mnoho „definic“ uvádí, že to je organizace schopná rychle reagovat na změny. Lze se také dočíst, že se jedná o organizační uspořádání ve formě ploché organizační struktury, adaptivní sítě multifunkčních týmů. A další informace a postřehy, které však mají dohromady jeden společný nedostatek. Soustředí se vlastně jen na tu nejvíc adaptivní, agilní část a vůbec neřeší, že v organizaci jako celku probíhají i aktivity jiné povahy. Procesní, projektové.

Pokud si však chceme udělat realistickou představu reálně fungující agilní organziace, musíme zahrnout i tyto „obyčejné“ věci. Jinak nám v daném modelu bude vždy něco chybět. Pojďme tedy celou záležitost na chvíli uvažovat systémově, jako celek. (Pokračování textu…)

LEAN – jeden z kořenů agility. Poznejte jej!

Co je to LEAN? A jak souvisí a agilitou? Pokud chceme být jako tým či organizace přizpůsobivější, agilnější, je dobré se o LEAN konceptu něco dozvědět. Je to totiž jeden z kořenů agilního způsobu práce týmů i fungování celých organizací.

Většina současných výrazů zahrnujících slovo LEAN má původ v padesátých letech minulého století, když okolí začalo zkoumat specifický výrobní systém a praktiky v automobilce Toyota (Jak je možné, že mají stejný objem produkce na poloviční ploše a s polovinou personálu???). Systém byl totiž o dost odlišný od tehdejšího standardního pojetí, ve kterém dominuje silná hierarchie a její manažeři myslí za níže postavené, u kterých se žádné myšlení neočekává, nepředpokládá a nechce. V Toyotě chtěli již od poloviny dvacátého století pravý opak. (Pokračování textu…)

Diskuze o hybridních přístupech

Zveme vás na diskuzi o hybridních přístupech k řízení projektu, vývoji produktu, dodávkách služeb atd. V úvodním webináři „Hybridní řízení – vodopád, agile nebo něco mezi?“ Jan Doležal upřesnil znalostní základ o principech prediktivního i agilního přístupu k vývoji produktu, řízení projektu atd. a probral i jejich možné kombinace (pro zájemce je k dispozici i shrnující článek). Nyní je dán prostor ryze praktickým zkušenostem a formu webináře nahrazuje interaktivní panelová diskuze.

Účastníky pro panelovou diskuzi jsme vybrali tak, abychom zcela pokryli zkušenosti jak  z agilního světa, tak z  prediktivního řízení projektů i jejich kombinací.

Panelová diskuze  bude moderována Janem  Doležalem  (LinkedIn profil) a jeho pozvání do panelu přijali: (Pokračování textu…)

Agile nebo waterfall? A je to vůbec správná otázka?

Agile nebo waterfall (vodopád), dva velmi diskutované přístupy, které se snaží řešit to samé – řízení projektu, vývoj produktu, dodávku služby. Předmět zájmu je v podstatě shodný, liší se však způsob dosažení.

Velmi snadno lze zjistit, že vodopád znamená něco dodávat v rozsáhlejších krocích, fázích, a k tomu že existuje v podstatě standardní životní cyklus takového způsobu práce. Agile že kombinuje iterativní a inkrementální přístup a také existují nějaká pojetí životních cyklů, avšak tady je rozptyl možností o dost větší. Mezi další dobře patrné rozdíly patří i pojetí a rozdělení rolí (nebo jeho absence). Ale to je jen povrch… co je pod hladinou?

Diskuze ve firmách a v komunitě je poměrně ostrá. Existují zastánci obou táborů, kteří vidí v „tom druhém“ přístupu veškeré zlo světa. Někdy až dětinsky. Zastánci agilního přístupu často argumentují rychlejšími časy dodávek, spokojenějšími zákazníky i týmem a dalšími velmi zajímavými atributy. Kdo by to nechtěl, že? Je to však reálně dosažitelné? A na čem to vlastně závisí?
Pojďme si tedy alespoň ve zkratce probrat oba přístupy, nahlédnout pod povrch a hledat to, co je podstatné.
(Pokračování textu…)

Webinář Hybridní přístupy – PM, Agile nebo něco mezi?

Zveme Vás na free webinář (zdarma) pořádáný IPMA.CZ ve čtvrtek 4.3.2021 od 16:00 do 18:00, na kterém Vás Honza Doležal provede rozhraními agilního a prediktivního světa. Co Honza slíbil ohledně obsahu?

Přihlásit se můžete na webu ipma.cz nebo na události na LinkedIn. Těšíme se na Vaši účast!