Agilometer – jak moc waterfall nebo agile?
Dnešní dobou silně rezonuje téma hybridního přístupu v projektech.
Nemluvím ale o vývoji produktu (SW produktu), kde se už agilní přístupy velmi dobře zabydlely. Mluvím o obecném projektu – definované změně, ke které má dojít v určeném čase. Málo kdy (v podstatě se s tím nesetkáváme) jsou okolnosti dané změny takové, že bychom použili striktně prediktivní / vodopádový způsob dodávky, nebo naopak změnu realizovali čistě agilním přístupem, jako je tomu u zmíněného vývoje produktu.
U většiny „normálních“ projektů je potřeba kombinovat oba přístupy podle vhodnosti pro konkrétní změnu a podmínky, ve kterých se změna realizuje.
Už to není „Dělat AGILE nebo ne?“ – teď je to „JAK MOC?“
Jaká míra agility či prediktivity je v dané situaci vhodná, které techniky a postupy budou přínosné?
(Pokračování textu…)
Změna platnosti certifikátů PRINCE2
PeopleCert spustil nový program „Continuing Professional Development“
- Cílem je podpora kontinuálního profesionálního rozvoje všech s už získanou certifikací PeopleCert Global Best Practice s původně neomezenou platností.
- Smyslem je zůstat v obraze s potřebnými dovednostmi a nadále prosperovat a vynikat ve své kariéře.
Od roku 2023 bude tedy potřeba všechny certifikáty po 3 letech obnovovat. (Pokračování textu…)
Video s Jiřím Krátkým z Konference ve Zlíně
Jiří Krátký z PM Consulting vystoupil na Konferenci projektového managementu 2014 ve Zlíně s příspěvkem Projektové řízení v plné nahotě
Sedmý ročník Konference projektového řízení ve Zlíně na téma inovace vs. tradice
Jedním z hlavních řečníků byl Jiří Krátký z PM Consulting, který v dopoledním bloku vystoupil se svou prezentací Projektové řízení v plné nahotě.
V prezentaci vycházel ze své praxe, kterou doplnil výsledky českých i mezinárodních výzkumů mezi projektovými manažery. Nejpalčivější problémy ohrožující úspěšnost projektů v ČR tvoří lidské zdroje (nedostatek kompetentních projektových manažerů), špatné zadání a změny zadání a chybějící standardizace projektového řízení v organizacích.
V Ostravě proběhl Den projektového řízení
PM Consulting připravil „Den projektového řízení“ v Ostravě. Akce, pořádaná ve spolupráci se společností LOGICON Partner a Projektově.CZ, proběhla ve čtvrtek 6.2.2014 ve Vědecko-technologickém parku.
Projektový manažer je platná součást české legislativy
Profese projektového manažera byla konečně díky projektu NSK 2 začleněna do tuzemské legislativy a je tedy součástí Národní soustavy povolání. V praxi to znamená, že existuje oficiální popis pracovních pozic Administrátor projektu, Manažer projektu a Manažer projektů a komplexních projektů.
Konference projektového řízení 18. – 19. 9. 2013
Konference projektového řízení, která proběhla v Praze 18. a 19.9.2013 v Top Hotelu Praha, měla jako hlavní téma „Zralost projektového managementu aneb jak přispívá projektový management k vyspělosti organizace“. O vyspělosti projektového řízení i organizace hovořilo celkem osm přednášejících, každý z jiného úhlu a v zajímavých souvislostech.