Jak si stojí agilní projektové řízení ve světové praxi?

Přinášíme souhrnné výsledky celosvětového výzkumu State of Agile, který mapuje agilní projektové řízení v celosvětové praxi.

Článek je určen jak pro ty, kdo řídíte své projekty agilně a chcete mít srovnání se světovou praxí tak pro ty z vás, kdo o přechodu na agile přemýšlíte. Průzkum odhalil některá úskalí, která při zavádění agilního řízení budete muset překonat.

Průzkum prováděla v druhé polovině roku 2015 společnost VersionOne se sídlem v Atlantě, USA, jež se specializuje na agilní projektové řízení, jeho podporu a rozvoj pomocí SW nástrojů, procesů a poradenství.

Nejcennější informace přináší v otázkách přínosů a hrozeb přechodu na agilní projektové řízení. Poskytuje rovněž průřez celosvětově nejpoužívanějšími metodami a metrikami agilního řízení.

State of Agile 2015 je již desátým ročníkem průzkumu, a tak je možné v některých oblastech vysledovat zajímavé trendy.

1. Agilní projektové řízení 2015 – manažerské shrnutí

Z průzkumu State of Agile vyplývá rostoucí popularita agilního projektového řízení . Přetrvává jeho dominance v organizacích vyvíjejících software, avšak nachází uplatnění v dalších sektorech podnikání.

Zatímco donedávna bylo agilní projektové řízení spíše využíváno ve start-upech a menších firmách, nyní se s rostoucí měrou uplatňuje i v korporacích s tisícovkami zaměstnanců.

Mezi přínosy agilního řízení patří řízení proměnlivých priorit a kladný efekt má agile i na motivaci týmů. Jako hrozby pro zavádění agilního řízení je mezi respondenty vnímána zejména příliš rigidní organizační kultura.

2. Odkud jsou data? Hlavní informace o průzkumu

• Celkem se zúčastnilo 3.880 respondentů.
• Z jakých firem respondenti byli?

•  Odkud pocházejí respondenti?

3. Proč organizace zavádějí agile? Postavení agile v rámci organizace

Existuje řada důvodů, proč se organizace rozhodují přecházet na  agilní projektové řízení. Mezi nejčastěji uváděné patří:

• Zrychlit dodávání produktů
• Zlepšit schopnost řídit měnící se priority

Tyto dva důvody přetrvávají na špičce již několikátým rokem. Mezi další důvody patří:

• Zvýšit produktivitu
• Zlepšit vazbu mezi IT a businessem
• Zlepšit motivaci týmu
• Lépe řídit distribuované týmy

V kontextu větších organizací je zajímavý fakt, že převážná většina (>80%) respondentů pracuje v distribuovaných týmech.

4. Jaké metody se využívají?

Setrvale na špičce agilních metod zůstává již po několik let metodika SCRUM (58%); event. dochází k jeho kombinaci s dalšími metodami (25%).

Z toho vyplývá rovněž, jakým způsobem se nejčastěji měří výkonnost agilních týmů (velocity, burndown).

5. Má agile smysl? Jak jsou vnímány jeho přínosy?

Účastníci průzkumu vybírali přínosy, které v souvislosti a agilním řízením zaznamenali. V následujícím grafu je uvedeno procento respondentů, kteří uvádějí, že v dané oblasti došlo v souvislosti s agilním řízením ke zlepšení:

6. Jaké jsou překážky agile? Důvody neúspěchu?

Přechod na agilní řízení je pro řadu organizací náročnou změnou. Účastníci průzkumu odpovídali rovněž na otázku, co agilnímu řízení brání a jaké překážky vidí v dalším rozšiřování agility v organizaci:

• Organizační kultura a její rozpor s klíčovými agilními principy
• Nedostatek znalostí agilních metod a postupů (což můžete změnit např. na našem kurzu)
• Nedostatek podpory ze strany managementu
• Příliš rigidní existující procedury
• Nedostupnost businessu / uživatele produktu
• Nekonzistence ve využívání agility

Průzkum State of Agile je pro registrované uživatele dostupný na stránkách http://stateofagile.versionone.com/, kde se můžete zároveň zúčastnit dalšího ročníku průzkumu.

Z průzkumu State of Agile, stejně jako z naší tuzemské poradenské praxe vyplývá, že agile se stává integrální součástí řady organizací a v proměnlivém prostředí je – když už ne zárukou úspěchu – nástrojem, který pomáhá udržet změny pod kontrolou.

Pokud koketujete s myšlenkou zavést agile do své praxe řízení projektů, využijte zkušeností našeho týmu a našich znalostí agilních metod a jejich nasazení do praxe.

Více o agilním přístupu k řízení projektů zjistíte také v knize Projektový management.