Projektový čaj probral SW podporu řízení rizik

Projektový čaj v dubnu se věnoval tématice řízení rizik. Rizika jsou v organizaci všudypřítomná a je třeba se je naučit vyhledávat a pracovat s nimi. Řešení této problematiky je možné podpořit vhodným softwarem. Ten usnadní promítnutí norem v organizaci. Softwarové řešení by mělo pokrývat všech pět kroků při řízení rizik a to identifikaci, analýzu, prioritizaci, plánování a následný monitoring. Efektivní řešení ERM pomáhá transformovat organizaci a vám umožňuje provádět proaktivní identifikaci, porozumět a řídit rizika pro udržitelný a dlouhodobý růst. Bylo předvedeno založení nového rizika, práce s rizikem, nastavení zodpovědnosti za práci s rizikem, vytváření reportů pro management a propojení řízení rizik s auditem ve společnosti. 

Exkurzí do světa rizika a jejich SW podpory nás provedla Ing. Bc. Petra Mynářová, která svět projektového řízení obohacuje o analýzy a vyhodnocování rizik. Pracuje ve společnosti DataCons jako konzultantka řízení rizik. Zde také vede kurzy věnované řízení rizik. Na toto téma publikovala několik odborných článků. Ve svém volném čase má ráda cestování a kulinářské experimenty.