Projektový čaj se vrátil k motivaci

Během jednoho z podzimních čajů vystoupil Petr Kadlec, konzultant a kouč se specializací na neuroleadership a neurovědy obecně. Tématem byla motivace lidí v projektovém prostředí. 

Zaměřili jsme se na nové poznatky o motivaci lidí vycházející z výzkumu fungování lidského mozku (z neurověd), záměrem bylo výsledek naší diskuse nakonec aplikovat

• na fungování projektového týmu a na udržení motivace jeho členů v průběhu celého projektu
• na lidi „kolem projektu“, kteří procházejí implementovanou změnou a musí zvládat nejen svou běžnou práci, ale i nároky přinášené projektem s co nejmenším narušením motivace, produktivity a vzájemných vztahů.

Téma se ukázalo být natolik zajímavé, že jsme nakonec důkladně prodiskutovali jen všeobecnou část a domluvili se na pokračování. Petr Kadlec za námi opět přišel a zaměřili jsme se nyní přímo na motivaci členů projektového týmu (jak lidí interních v organizaci, tak i externistů). 

Diskuze byla opět nesmírně zajímavá a především se zabývala aspekty potřeb jednotlivců pro sociální pohodu, kterými jsou:

• respekt,
• autonomie,
• jistota,
• férovost.

Po přetažení času o hodinu jsme se v příjemné atmosféře domluvili na dalším pokračování za několik měsíců.