Zlepšujeme schopnosti
řídit projekty a změny.

Kurzy a tréninky

Projektové řízení, změny, vytváření a vedení týmů, vývoj produktů, SCRUM atd. Interaktivně, včetně námi vytvořených simulací a her. Nebo vás připravíme na zkoušky PMI, IPMA a PRINCE2 se zárukou úspěchu.

Poradenství

Pomůžeme Vám provádět změny tak, aby probíhaly více
v pohodě a přinášely hodnotu. Ať už řešíte projekt, vyvíjíte produkt nebo procházíte agilní transformací, vždy k vám přistoupíme individuálně a na partnerské bázi.

OTEVŘENÉ KURZY

Agile – základní principy online v jednom dnu

Tento trénink vám představí agile a SCRUM v ryze praktické podobě použitelné kdekoliv, nezávisle na velikosti firmy nebo jejím oboru.

26. 11. 2020
Online

Komplexní příprava k certifikaci IPMA

Připravíme vás na úspěšné složení nové certifikace IPMA verze 4.1 na stupně A, B, C nebo D.

30. 11. 2020 - 4. 12. 2020
Školicí centrum Praha / online

Vedení týmů online v jednom dnu

Budete schopni vytvářet sebevědomé, angažované a motivované týmy s vysokou mírou sebeorganizace.

8. 12. 2020
Online

Projektové řízení v turbulentní době – online v jednom dnu

Budete umět zadat, naplánovat a uřídit projekt, včetně nastavení a sladění projektového týmu.

10. 12. 2020
Online

všechny otevřené kurzy >

NOVINKY Z BLOGU

Kmenové vůdcovství – klíč k agilní kultuře

Klíče

Kmenové vůdcovství (Tribal leadership) je název knihy kterou napsali Dave Logan, John King a Halee Fisher-Wrightová. Shrnují v ní výsledky svého desetiletého výzkumu v 24 organizacích s celkem 24 000 zaměstnanci. Poprvé vyšla v New Yorku v roce 2008 a zřejmě i díky tomu není zaměřena na agilní a neagilní firmy a kultury. Otázka agility se v ní vlastně vůbec neřeší. Nicméně, výsledky daného výzkumu mají obrovský přesah, ať už do konvenčně či agilně řízených firem a týmů. V současném kontextu může kmenové vůdcovství velmi napovědět, proč se některé změny (např. agilní transformace, ale nejen ta) prostě nedaří a co se s tím dá dělat.

Výzkum, který je základem „teorie“ kmenového vůdcovství je položen na základních otázkách: „V čem se vlastně liší úspěšné firmy? Jak je možné, že např. dvě nemocnice, které jsou od sebe přes ulici a mají tedy tytéž podmínky, vykazují zcela rozdílné výsledky? V jedné chtějí všichni pracovat nebo mít stáž, zatímco o druhou není zájem?“.

Odpovědí jsou kmeny, respektive těžiště kultury v těchto kmenech. Naši výzkumníci si totiž povšimli, že ať už je organizace jakkoli velká, lidé se v ní shlukují do skupin mezi 20 a 150 členy. Tyto skupiny, které jsou označeny jako kmeny, vykazují silné sdílení určitých znaků, principů a způsobů chování. Tedy kultury. Víc než 20 lidí je potřebných pro dostatečnou rozmanitost a počet vazeb, méně než 150 zase znamená, že členy své skupiny, svého kmene, dostatečně znáte. Asi jako se mezi sebou znají lidé v malé obci. Celý článek >

Hybridní řízení projektů – budoucnost nebo chiméra?

Co je to hybridní řízení projektů? Jedná se v podstatě o jeden z výsledků diskuze, zdali ř…

Vývoj týmu – od skupiny jednotlivců k týmové synergii

Co je vývoj týmu si můžeme nejlépe představit na bázi vlastní zkušenosti. Ať už řešíme pro…

Představujeme nové online kurzy pro dnešní chaotickou dobu!

Rok 2020 bude zřejmě synonymem pro proměnlivost, turbulentnost, chaos a změny. Mnoho z nás…

Někteří naši zákazníci

bi-bw.png
cezbw.png
xart2-bw.png
logo-edhouse2-bw3.png