Řízení projektu

Projektový manažer je jedním z kritických faktorů úspěchu řízení projektu!

Ve kterém okamžiku byste měli zvážit posílení svého týmu pro řízení projektu člověkem zvenčí?

  • Chystáte vůbec první projekt
  • Projekt, který vás čeká, je rozsáhlejší a/nebo výrazně odlišný od těch, které běžně realizujete
  • Máte hodně projektů a další už byste neuřídili dobře
  • Nemáte čas si vychovat vlastního projekťáka
  • Chystaný projekt je pro vás jednorázová záležitost

Pokud jste se v některé situaci našli, angažujte zkušeného projektmanažera z našeho týmu. Dovolíme si nabídnout pouze člověka s odborným zázemím a zoceleného praxí. Vždy bude splňovat minimálně tyto nároky:

  • Nejméně 3 roky praxe v projektovém řízení
  • Alespoň 3 úspěšné projekty
  • Odborná certifikace IPMA, PMI nebo PRINCE2

Konkrétní parametry spolupráce záleží vždy na dané situaci a Vašich potřebách. Proto nás neváhejte kontaktovat.

Tuto službu nejčastěji využívají společnosti, které nemají dostatek zkušených senior projektových manažerů, jež by mohli předávat zkušenosti služebně mladším projektovým manažerům rozvíjet talenty. Naši konzultanti pak přináší své know-how, zkušenosti, znalosti mezinárodní dobré praxe a stávají se průvodci projektových manažerů při řízení jejich konkrétních projektů.

Při zahájení spolupráce provedeme bezplatně předběžnou analýzu, na základě které odhadneme rozsah a formu spolupráce. Přístup a forma práce je vždy individuálně přizpůsobena potřebám rozvíjeného. Někomu vyhovuje, když náš konzultant přichází v jednotlivých fázích projektu s návrhy (jak co nejefektivněji plánovat čas, jakou organizační strukturu zvolit atp)., jindy je náš konzultant spíše v roli kouče a snaží se vést projektového manažera k tomu, aby si sám našel svoji cestu a přitom nezabloudil do slepých uliček, které již byly dávno objeveny.