Čaj, káva a rizika – podzimní Projektový čaj

Projektový čaj - rizika

26. projektový čaj – posezení u projektů, čaje a kávy proběhl na téma rizik v projektech. Ta jsou dnes fenomén doby, kdy nervově labilní piloti nalétávají do vrcholků Alp, kapitáni zámořských lodí zajíždějí z recese ke břehu a převracejí zaoceánské velikány na bok, piráti z moře se přesunuli na silnice všeho druhu, ve vlaku na cestující útočí noži teroristé, zatímco jiní teroristé vás postřílejí ve Vaší oblíbené kavárně. Tomu kdo si přečetl knihu německého spisovatele Ulricha Becka „Riziková společnost“, už v roce 1986, je jasné, že zvládat rizika je dnes každodenní nutnost v běžném životě, nota bene v projektovém řízení!

Ale JAK? – KDY? – ČÍM? – KTERÁ RIZIKA? a podobné otázky byly diskutovány na tradičním projektovém čaji v prostorách PM Consulting.
Celý článek

Projektový čaj probral SW podporu řízení rizik

Projektový čaj v dubnu se věnoval tématice řízení rizik. Rizika jsou v organizaci všudypřítomná a je třeba se je naučit vyhledávat a pracovat s nimi. Řešení této problematiky je možné podpořit vhodným softwarem. Ten usnadní promítnutí norem v organizaci. Softwarové řešení by mělo pokrývat všech pět kroků při řízení rizik a to identifikaci, analýzu, prioritizaci, plánování a následný monitoring. Efektivní řešení ERM pomáhá transformovat organizaci a vám umožňuje provádět proaktivní identifikaci, porozumět a řídit rizika pro udržitelný a dlouhodobý růst.  Celý článek

Projektový čaj probral stakeholdery

Naše pravidelné setkání bylo tentokrát o reálných zkušenostech a zážitcích projektových manažerů se stakeholdery. Popovídali jsme si o tom, co nás na projektech trápí, kdo situace (možná) vytváří a proč, jak situacím předcházet a jak je řešit. 

Diskusí nás provedl Ing. Tibor Kovalský, projektový manažer s backgroundem jak technickým (Informix, Oracle a další), tak obchodním (analýzy procesů, projektové a liniové stabilizace), který se nyní profiluje jako krizový manažer – má tedy velmi bohaté praktické zkušenosti a nejrůznější zážitky související s řízením zainteresovaných stran.  Celý článek

První projektový čaj v roce 2015 byl o EVM

Prvním projektovým čajem v roce 2015 nás provedl Václav Oškrdal. Tématem byl Earned [Value / Schedule] Management pro mírně pokročilé. 

Earned Value Management (EVM) patří mezi nejčastěji popisované, doporučované, ale také diskutované techniky pro podporu řízení projektů. Mezi praxí protřelými projektovými manažery se však velké oblibě netěší – určitě především kvůli své zdánlivé složitosti (hlavně různých vzorečků a výpočtů) i známým omezením (např. nízké podpoře řízení kvality, závislosti na detailnosti plánu, obtížné dostupnosti vstupních dat, náročnosti zpracování a zavádějící interpretaci časových ukazatelů).

Celý článek

Projektový čaj hledal odpovědi na otázky, co se v projektech má a co se opravdu dělá

Průvodcem 22. projektového čaje byl Petr Kadlec, který nastolil téma „Víme, že se to má… ale proč to doopravdy lidé v projektu a kolem projektu potřebují?“

Večer byl plný otázek a hledání odpovědí s uplatněním poznatků neurověd pro projektovou praxi.

Během čaje bylo otevřeno několik typických témat jako např. účel/business case, cíle, role sponzora, autonomie rozhodování v širším kontextu souvislostí projektu, lessons learned, a další. Celý článek

Oddělení HR: Hrozba, riziko nebo spolupráce?

Další projektový čaj, jehož průvodcem byl Petr Chlumský, se věnoval problematice spolupráce mezi liniovým manažerem a oddělením HR. Pohrál si s myšlenkami, jak může HR pomoci při náboru specializovaných pracovníků, jak může prospět náladě ve společnosti a jak ji může i poškodit. Celý článek

Kritická cesta = klíč k úspěšnému řízení projektu

Kritická cesta není jen o matematické metodě a síťových grafech, ale také o jednom ze základních principů řízení projektu. Hledání kritické cesty a sestavování harmonogramu začíná v logickém rámci, pokračuje ve WBS a vrcholí ve směrném plánu projektu. Metoda kritické cesty (CPM) je důležitým inspirátorem pro řízení rizik a základním stavebním kamenem kritického řetězu. Celý článek

Kreativita a inovace

Mgr. Adam Novák, průvodce 19. projektového čaje, získal zkušenosti se zaváděním inovací v oblasti informačních systémů pro klienty z řad bank, státní správy i telekomunikací jako analytik a projektový manažer. Podílel se na inovaci obchodních procesů v různých oblastech. Celý článek

Klient jako riziko?

Projektový manažer se na projektech setkává s množstvím rizik, která se snaží co nejefektivněji minimalizovat. Co když je však nejproblematičtějším rizikem projektu klient sám?

Zajímavým tématem nás provedl Štěpán Kouba, certifikovaný senior PM (IPMA B) s více jak osmiletou zkušeností s řízením rozsáhlých projektů implementace mission critical systémů v prostředí bankovnictví. Celý článek

Projektový čaj představil 5 kroků k úspěšnému projektu

Říjnovým projektovým čajem o páté provázel Jan Doležal, ředitel PM Consulting s.r.o. a certifikovaný projektový manažer PMI PMP a IPMA B, který se zabývá především optimalizací systému řízení projektů v organizacích a vývojem simulačních her na téma projektové řízení. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001, zastával pozici vedoucího projektové kanceláře (Senior project manager) a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika). 
Celý článek

Nejčtenější