Desková hra IPMA pro přípravu na certifikaci? Jsme první, kdo to nabízí!

Kurzy přípravy na certifikaci z mezinárodních standardů projektového řízení (PMI®, IPMA®, Prince2®) bývají vnímány jako „nalejvárna“, kde je hlavním cílem v málo dnech vstřebat velké množství informací. Mnozí účastníci přicházejí na kurz s nastavením mysli, že přípravný kurz je jakési nutné zlo, které musí protrpět k získání certifikátu. Nemusí tomu tak ale nutně být! Příkladem je desková hra IPMA, kterou jako první na trhu nově nabízíme.

Pro nás v PM Consulting je při přípravě kurzů klíčovým principem, že vzdělávání musí účastníky bavit. Nemusím dlouze vysvětlovat, že pokud účastníky kurz baví, jsou motivovanější, více si odnesou do praxe a jsou spokojenější. Proto vymýšlíme simulační hry, cvičení, kde účastníci hrají role, a na kurzech střídáme různé formy výuky.
Celý článek

Zkouška PMI PMP od 26.3.2018 v nové verzi!

Pokud se chystáte na certifikaci PMI PMP, je třeba se připravit na novou verzi této zkoušky. Již od září loňského roku je totiž na světe nová verze standardu PMI PM BoK verze 6 (o které jsme vás informovali již zde).

Co je nového? Standard byl aktualizován v souladu s aktuální praxí projektového řízení. Nově je větší důraz kladen na:

  • sledování a vyhodnocování přínosů (Benefits Management Plan)
  • práci se zkušenostmi a poučeními (Knowledge Management)
  • osobnost projektového manažera (nastavení kompetencí projektového manažera, důraz i na měkké dovednosti)
  • různé přístupy k dodání projektu (agilní přístupy, waterfall)

CYNEFIN pomůže určit, kdy aplikovat agile

Zastánci agilního způsobu řízení projektů jej propagují a vychvalují při všech možných příležitostech. Proč vlastně? A proč je zas mnohdy slyšet, že agile nefunguje, nelze nasadit apod.? Mohou mít pravdu „oba tábory“? S rozhodnutím pomůže CYNEFIN rámec!

Základem je samozřejmě pochopení a porozumění, co to agilní přístup k řízení projektu vlastně je a proč se v některých případech ukazuje jako velmi užitečný a jindy zas jako zcela nevhodný. O některých aspektech tohoto dilema jsme již psali např. zde. Ostatně, je obvyklé, že jeden přístup zkrátka nepokrývá celou problematiku. To již zkušenější projektoví i top manažeři dobře vědí.

O agile či vodopádu toho bylo již napsáno mnoho. Nicméně, a poněkud paradoxně, většina textů se moc nezbývá, jaké projekty a v jakém prostředí vlastně probíhaly. Zdánlivě demonstrují „konvenční“ nebo iterativní přístup na stejném projektu ve stejném kontextu. To však může být velmi zavádějící! Právě kontext a projektem řešený typ problému je důležitý pro správné rozhodnutí, zda aplikovat konvenční přístup, iterativní přístup nebo třeba celou záležitost pojmout úplně jinak. Celý článek

Agile, vodopád, nebo něco mezi?

V posledních letech se v naší praxi s tématem agile setkáváme mnohem více, než tomu bylo dříve. Bohužel se ve většině případů jedná o neúplnou, či dokonce zcela chybnou interpretaci, co to vlastně agile je, jak funguje a co je potřeba k tomu, aby byl doručen očekávaný výsledek. Jaké jsou tedy naše zkušenosti a z toho plynoucí doporučení?

Proč je vlastně agile takovým trendem?

Dnes už asi nikdo moc nevěří zapáleným prezentacím, které slibují, že agile vyřeší všechny problémy lidstva. Přesto i ve střízlivých příspěvcích je např. poměrně často prezentována tabulka z CHAOS Reportu 2015 od Standish Group, ve které je uvedeno, že zatímco zcela úspěšných agilních projektů je 39 %, u projektů řízených vodopádem to je pouze 11 %.
Celý článek

V čem bude lepší PRINCE2 2017?

Britská společnost Axelos vydávající metodiku PRINCE2®, se rozhodla po 8 letech vydat aktualizovanou edici manuálu Managing Successful Projects with PRINCE2 2017, podle kterého probíhají zkoušky PRINCE2® Foundation a PRINCE2® Practicioner.

29. 3. 2017 Axelos představil v Londýně nový manuál trenérům, kteří si měli možnost vyzkoušet i novou zkoušku. V čem je nový PRINCE2® lepší než edice 2009? Sami autoři o novém manuálu trefně říkají, že je „the same, but even better“, což musím potvrdit. Pilíře metodiky – 7 principů, 7 témat i 7 procesů zůstává beze změny. Výrazně se zlepšil způsob výkladu. Hlavní vylepšení jsou podle mě následující: Celý článek

Jak si stojí agilní projektové řízení ve světové praxi?

Přinášíme souhrnné výsledky celosvětového výzkumu State of Agile, který mapuje agilní projektové řízení v celosvětové praxi.

Článek je určen jak pro ty, kdo řídíte své projekty agilně a chcete mít srovnání se světovou praxí tak pro ty z vás, kdo o přechodu na agile přemýšlíte. Průzkum odhalil některá úskalí, která při zavádění agilního řízení budete muset překonat.

Průzkum prováděla v druhé polovině roku 2015 společnost VersionOne se sídlem v Atlantě, USA, jež se specializuje na agilní projektové řízení, jeho podporu a rozvoj pomocí SW nástrojů, procesů a poradenství.

Nejcennější informace přináší v otázkách přínosů a hrozeb přechodu na agilní projektové řízení. Poskytuje rovněž průřez celosvětově nejpoužívanějšími metodami a metrikami agilního řízení.

State of Agile 2015 je již desátým ročníkem průzkumu, a tak je možné v některých oblastech vysledovat zajímavé trendy.
Celý článek

Riziko projektu – jak na něj aby to k něčemu bylo?

Riziko projektu je podle definice nejistá událost nebo podmínka, která pokud nastane, má negativní vliv na dosažení cíle projektu. Jedná se tedy o něco, co může být, ale také nemusí! Nejedná se o již známý problém typu nedostatečného rozpočtu nebo jistotu nevhodnosti zvolené technologie do daného prostředí. Riziko projektu je zkrátka něco možného, co ale zatím nenastalo a proto máme obvykle trošku problém jej popsat (byť se najdou jedinci, kteří popisují možná rizika vždy a všude). Správná formulace rizika projektu je významnou, avšak obtížnou součástí řízení rizik projektu (které je souhrnněji popsáno v naší PM wiki). Pojďme si ukázat, jak na to.

Celý článek

Rozpracovanost činnosti pro EVM – jak na to?

Jedním z klíčových bodů k řešení při reálném použití metody řízení dosažené hodnoty (EVM – Earned Value Management) je určení rozpracovanosti různých činností na projektu. Rozpracovanost, respektive stanovení rozpracovanosti je kriticky důležité pro použití metody EVM jako celku a je mu tedy potřeba věnovat příslušnou pozornost. Pojďme si tedy ukázat, jak na to!

Lze postupovat několika způsoby, ze kterých je v praxi potřeba vybrat vždy ten nejpřesnější možný. Celý článek

Rozsah projektu – výchozí principy

Představte si situaci, že máte před dovolenou, kterou hodláte strávit pod stanem ve vysokých horách a na Vás připadl úkol nakoupit veškeré potřebné vybavení a zásoby potřebné pro vaši výpravu. Jak nejlépe zajistíte, že na nic nezapomenete? Ano – sepíšete si seznam. Stejně, jako když jdete i na obyčejný nákup, udělat si seznam je ten nejlepší způsob, jak na nic nezapomenout a zároveň, na druhé straně, nekoupit něco, co nepotřebujete. V projektech je to do značné míry analogické, jen měřítko je poněkud větší. Rozsah projektu, respektive jeho řízení (Scope management) v projektech zahrnuje několik principů:

  • Strukturování problému
  • Oddělení CO od JAK
  • Bezezbytkový rozklad (100%)
  • Zákaznická perspektiva

Pojďme si je postupně projít.

Celý článek

V čem bude lepší PM BoK verze 6

Na květnovém kongresu PMI v Barceloně představil David Hilson hlavní změny a novinky v připravovaném standardu (PM BoK) i průvodci (Guide) verze 6.

Hlavním tahounem změn je pokrok v profesi. PM BoK říká, že je „dobrou praxí“, která je použitelná pro většinu projektů, které běží v dané době. Svět projektového řízení se od vydání verze 5 výrazně změnil, a proto se mění i PM BoK.

Návrh standardu PM BoK verze 6 byl dokončen v prosinci loňského roku, na jaře 2016 probíhalo připomínkové řízení. Bylo vypořádáno více, než 4 000 komentářů a připomínek. Průvodce, který ze standardu vychází, bude k dispozici pro připomínky v průběhu června – července 2016. Nové knížky v tištěné i elektronické formě bychom se měli dočkat na podzim 2017.

Celý článek

Nejčtenější