Identifikační listina projektu (ILP, project charter, zakládací listina projektu), je dokument, ve kterém jsou uvedeny klíčové parametry projektu, jmenován manažer projektu, členové řídícího týmu projektu atd. Za vznik ZLP v průběhu fáze řízení projektu "zahájení" je zodpovědný sponzor projektu.
Přírůstek je konkrétní krok k dosažení cíle produktu (Product Goal). Každý přírůstek je aditivní ke všem předchozím přírůstkům a je důkladně otestován a ověřen k zajištění kompatibility se všemi předchozími přírůstky. Každý přírůstek musí být (alespoň potenciálně) použitelný uživatelem, jinak nepřináší žádnou hodnotu.
Ve sprintu může být vytvořeno více přírůstků. Součet přírůstků je uveden ve Sprint Review, což podporuje zvyšování zkušeností a lepší zpětnou vazbu. Přírůstek však může být zúčastněným stranám doručen i před koncem Sprintu. Sprint Review by nikdy nemělo být považováno za jedinou "bránu" k vytvoření a dodání hodnoty.
Práci nelze považovat za součást přírůstku, pokud nesplňuje definici, kdy je hotovo (Definition of Done).
Index výkonu podle času (Schedule Performance Index - SPI) je měřítko časové efektivity projektu, poměrový ukazatel vyjadřující efektivitu časového postupu. SPI=EV/PV.
Index výkonu podle nákladů (CPI - Cost Performance Index) je měřítko nákladové efektivity projektu. Poměrový ukazatel vyjadřující efektivitu vynaložených prostředků vůči plánu. CPI=EV/AC.
Pojem integrace, respektive řízení integrace projektu přinesl především PM BoK od PMI®. Integrace je chápána především jako "dávání dohromady" různých aktivit, snah, zájmů a výsledků. PM je koordinuje a řídí tak, aby byl projekt úspěšný. Tzn., aby bylo dosaženo stanovených cílů projektu. Řízení integrace projektu zahrnuje rozhodnutí o přidělování zdrojů, rozhodování o vzájemně konkurenčních cílech a variantách a řízení vazeb mezi ostatními oblastmi pro řízení projektu (řízení rozsahu, času, nákladů, …).
IPMA - International Project Management Association, profesní organizace projektových manažerů se sídlem v EU. Spravuje a rozvíjí standard IPMA Competence Baseline - ICB.
IRR (Internal Rate of Return, vnitřní výnosová míra) je taková diskontní sazba, při které je NPV = 0, tedy při které se čisté hotovostní toky vyrovnají počáteční investici. Projekt je dobrou investicí, pokud je hodnota IRR vyšší než stanovená diskontní sazba.
Diagram příčin a následku (cause and effect diagram), známý také jako rybí kost nebo Ishikawův diagram (Kaoru Ishikawa (1915–1989) přišel s tímto postupem záznamu v 60.tých letech 20. století). Princip spočívá v umístění řešeného problému do „hlavy“ ryby a následné identifikaci příčin daného problému, s tím, že je snaha o rozpad shora dolů od obecného ke konkrétnímu. Častá je pak otázka „proč“.
Issue log (seznam bodů k řešení) je dokument (nejlépe online), kam jsou bez prodlení zaznamenávány vzniklé body k řešení. Každý z projektového týmu je oprávněn zaznamenat svou záležitost, projektový manažer následně určuje termín a zodpovědnou osobu za vyřešení.
