PM slovník

A B C D E F G H I K L M N O P R S T U V W Z

A

AC – Actual Costs

AC - Actual Costs, jsou celkové náklady, které byly spotřebovány na vytvoření produktu k datu měření a kontroly. Dříve též jako ACWP.

Actual Costs (AC)

Celkové náklady, které byly spotřebovány na vytvoření produktu k datu měření a kontroly. Dříve též jako ACWP.

Adjourning (fáze rozpuštění)

V roce 1977 Bruce Tuckman se svojí spolupracovnicí Mary Ann Jensen navrhl doplnit původní čtyři fáze vývoje týmu o další fázi, ve které tým přestává existovat - adjourning. Tato fáze zahrnuje například rozpuštění týmu poté, co bylo dosaženo jeho účelu, nebo jeho pověřením novým úkolem a podobně. Přesto, že se této fáze mnozí obávají, i toto je normální: nic netrvá věčně.

 

Agilní manifest

Princip agilního řízení je vyjádřen v tzv. Manifestu Agilního vývoje software (známějšího pod názvem „Agilní manifest“):

Objevujeme lepší způsoby vývoje software tím, že jej tvoříme a pomáháme při jeho tvorbě ostatním. Při této práci jsme dospěli k těmto hodnotám:

Jednotlivci a interakce před procesy a nástroji

Fungující software před vyčerpávající dokumentací

Spolupráce se zákazníkem před vyjednáváním o smlouvě

Reagování na změny před dodržováním plánu

Jakkoliv jsou body napravo hodnotné, bodů nalevo si ceníme více.

Agilní přístupy

Agilní přístupy jsou vhodné pro projekty s vysokou měrou neurčitosti (např. vývoj nové technologie, produktů nebo jiných výsledků, často nehmotné povahy). Chybí zde informace pro spolehlivé odhady, kontext projektu či projekt sám je ovlivněn velkým množstvím změn – často i v zadání – apod. Proto je obtížné sestavit použitelný plán projektu.

Řešení této situace představuje iterativní nebo též agilní projektové řízení, které vzešlo z oblasti vývoje a návrhu software a spočívá v rozdělení projektu na krátké intervaly, neustálé interakci se zákazníkem projektu, postupné zpřesňování a případné úpravy výstupů a bezformálnosti s maximem osobní interakce.

 

Akceptace rizika

Akceptace rizika je jednou z rizikových strategií používaných při řízení rizik projektu. Tato strategie znamená riziko vědomě akceptovat, což znamená, že o něm víme, ale nečiníme žádná konkrétní opatření a řešíme jej, až když nastane. Akceptace může být pasivní, což znamená, že skutečně nečiníme žádné opatření krom záznamu daného rizika v registru rizik anebo také aktivní, což znamená, že vytvoříme v rozpočtu a harmonogramu určitou rezervu, která by měla případný výskyt rizika pokrýt.

Akceptační protokol

Akceptační protokol formálně potvrzuje, že převzatý výstup je příjemcem bez vad akceptován, případně akceptován s výčtem výhrad (k neprodlenému odstranění) nebo neakceptován (s uvedením důvodu).