Nejbližší termíny

11. 9. 2017
Školicí centrum Praha
9. 11. 2017
Školicí centrum Praha

Simulace projektu – Pacifická dráha – jednodenní varianta

Simulace projektu – Pacifická dráha – jednodenní varianta

Určeno všem, kteří chtějí získat praktické zkušenosti s řízením projektů formou hry simulující reálný průběh projektu.

Účastníci tréninku řeší formou hry projekt výstavby transkontinentální železnice v USA, jednoho z největších projektů své doby, a přenesou se tak do 60. let 19. století - míst a období, které každý zná z legendárních příběhů Karla Maye a velmi rychle se tak s příběhem ztotožní.

Praktická realizace projektu se stanoveným rozpočtem a termínem

Intenzivní prožitek s důkladnou zpětnou vazbou

Kombinace získání znalostí i praktických „tvrdých a měkkých“ dovedností

Co Vám kurz přinese

Během simulace zažijete různé situace při přípravě a realizaci projektu, které se velmi blíží reálným zkušenostem.

  • Zjistíte, jaké postupy při přípravě a realizaci projektu jsou efektivní a které jsou naopak kontraproduktivní.
  • Poznáte na vlastní kůži dynamiku vývoje projektového týmu.
  • Osvojíte si klíčové principy a nástroje přípravy a realizace projektu.
  • Získáte jedinečný intenzivní zážitek, který zaručí efektivní přenos nabytých poznatků do praxe.
  • Uvědomíte si, že je třeba vždy přemýšlet nejenom nad tím CO se dělá, ale také JAK se to dělá, co je efektivní a co nikoliv.

Cílem tréninku je zažít maximum možných situací při přípravě a realizaci projektu a s využitím následného rozboru efektivně přenést nabyté zkušenosti do vlastní praxe. Toto zaměření umožňuje velkou míru přizpůsobení individuálním podmínkám a požadavkům. Mimo jiné lze hru realizovat se zaměřením především na:

  • trénink přípravy a řízení projektů,
  • trénink vedení týmu a souvisejících manažerských dovedností,
  • teambuilding pro nově ustavený tým projektu, který je provázán s úvodním plánovacím workshopem,
  • možnost si ověřit chování lidí v zátěžové situaci a mít tak doplňující podklad pro nominaci na určitou pozici apod. (např. kandidátů na pozice projektových manažerů nebo vedoucích týmů).

Absolvováním tohoto tréninku si můžete uvést 8 PDUs pro udržování PMI certifikací nebo si lze započítat 8 akreditovaných hodin pro IPMA recertifikaci.

spr_akreditace

Unikátní produkt na českém trhu (první simulace projektu – manažerská hra v českém jazyce a s vysokým stupněm flexibility).
Poučení z vlastních chyb i úspěchů je nejefektivnější způsob rozvoje kompetencí.
Simulace testuje manažerské a vůdcovské schopnosti jednotlivců a podporuje formování týmů.

Ti, co kurzem prošli, o něm říkají

Nejlepší školení, které jsem v poslední době absolvoval. Jedním slovem: Doporučuji!

Jan Hronek - ČSOB Pojišťovna

Vyzkoušejte si v praxi různé role v projektovém týmu, naučte se, jak se vyvarovat běžných chyb a stát se fungujícím článkem projektového týmu.

Michaela Vojáčková - ČSOB Pojišťovna

Pomůže Vám to pochopit, jak fungovat v projektu v různé roli + pochopíte, čemu se vyhnout.

Kateřina Matušková - ČSOB Pojišťovna

Škola hrou – učení se reflexí vlastní zkušenosti je nejlepší cestou vzdělávání. Doporučuji všem, kteří chtějí pracovat s týmem a myslet projektovým způsobem.

Petr Vítů - TTC MARCONI s.r.o.

Daný kurz ponuká netradičnú a prítom vel’mi prínosnú formu vzdelavania sa v projekt managemente. Účastník kurzu tak zarie do projekt. mng. z viacerých uhlov pohl’adu – pozícií, čo ho eventuálne „prinúti“ nahladať ne jeho úlohu ináč. Jedná sa tak o praktický kurz, kt. je velmi obohacujúci a pomáha účastníkom sa učiť.

Andrea Bukowská - KIWI.com

Zábavný vhled do základů projektového řízení! Konfrontace s neznámým prostředím a ne úplně jasně definovaným zadáním je skvělým základem pro hru, nebo lépe, školu hrou, kterou společnost PM Consulting naučí i „neprojekťáka“ odřídit projekt.

Monika Pokorná - Mall Group

Názorná ukázka podstatných částí projektového řízení, možných chyb a nastínění efektivních řešení. Mohu doporučit.

Matěj - Česká Pojišťovna a.s.

Dobře promyšlená – do detailu – hra. Náročná hra – v pozitivním smyslu. Pěkné zpracování hry – mapa, kostičky, panáčci… Zajímavý námět hry (pochopitelný, uchopitelný).

Jana Bajerová - ČSOB

Páčila sa mi interaktívna forma seminára, lektori boli nápomocní, zároveň veděli zaujať a motivovať. Veľmi pekný nápad na hru 🙂

Katarína Šimončíková - ASEKOL SK s.r.o.

Obsah kurzu

Trénink probíhá formou rozsáhlé manažerské hry v jedno nebo dvoudenní variantě.

Definice a zahájení projektu
Rizika
Role a zodpovědnosti
Realizace
Vyhodnocení

Dne 10. května 1869 byl zatlučením zlatého hřebu dokončen jeden z velkých projektů 19. století, stavba První transkontinentální železnice na území Spojených států amerických. Tato železniční trať poprvé propojila východní a západní pobřeží Států a v dosud nevídaném měřítku umožnila transport lidí i zboží napříč kontinentem pomocí nejmodernější tehdy známé technologie. Velká část trati je v provozu dodnes.
V naší hře máte příležitost se do tohoto období vrátit – budete schopnějšími staviteli, a dokončíte stavbu rychleji, nebo se nástrahy Divokého západu ukáží být nad Vaše síly a budete smeteni dravou konkurencí?

Účastníkům jsou přiděleny role v projektovém týmu a řídícím výboru (projektový manažer, stavbyvedoucí, logistik, nákupčí, člen řídícího výboru – guvernér, člen řídícího výboru – ředitel dodavatelské společnosti, atp.). Následně mají za úkol propojit východní a západní pobřeží USA železniční tratí v omezeném časovém limitu.

V průběhu realizace musejí jednotliví účastníci i celý tým řešit nečekané události, změny v projektu, výkyvy cen vstupů, atp.

Řešena jsou především témata:

  • Definice projektu
  • Řízení rizik (získaná opatření budou přenesena do samotné realizace)
  • Realizace projektu
    • Kickoff
    • Realizace projektu v dynamickém prostředí
  • Vyhodnocení projektu
  • Intenzivní zpětná vazba
Simulace projektu – Pacifická dráha – jednodenní varianta

Obdržíte

  • Pracovní sešit, který mimo jiné obsahuje:
    • Popisy aplikace dotčených metod projektového řízení s odkazy na další informace
    • Vzorová řešení klíčových kroků řízení projektu
    • Šablony nejdůležitějších dokumentů řízení projektu
  • Osvědčení o absolvování

Kurzem Vás provede

Ondřej Cingl

Ondřej Cingl

Pracuje ve společnosti PM Consulting jako projektový manažer, trenér projektového řízení a osobní poradce manažerů projektů. Jeho trenérskou specializací je praktické projektové řízení a manažerské dovednosti; zejm. leadership a motivace. Je spolutvůrcem několika manažerských her, mj. Simulace projektu Pacifická železnice.

Je certifikovaný PRINCE2® Practitioner a akreditovaný PRINCE2® trenér . Disponuje také certifikací IPMA C.

Ing. Jiří Krátký

Ing. Jiří Krátký

Zabývá se poradenstvím při rozvoji projektového řízení v organizacích, tvorbou a realizací tréninků praktického projektového řízení, simulačních her a přípravou k mezinárodním certifikacím.

Projektovému řízení se věnuje od roku 2000. Celkem 6 let působil ve vedení národní asociace projektových manažerů. Je spoluautorem 2 knih o projektovém řízení.

Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA C, je certifikovaný PRINCE2® Practitioner a akreditovaný PRINCE2® trenér.

Ing. Jan Doležal, Ph.D.

Ing. Jan Doležal, Ph.D.

Zabývá se především optimalizací systému řízení projektů v organizacích a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení.

Dříve mimo jiné zastával pozici vedoucího projektové kanceláře (Senior project manager) a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika).

Má zkušenosti především s projekty z IT, strojírenství, elektrotechniky, akademického i veřejnoprávního sektoru. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001. Disponuje certifikací PMI PMP a IPMA B.

Cena kurzu

5 600 Kč
  • Základní cena bez dalších podmínek
Základní cena
5 320 Kč

Na jeden či více kurzů se přihlásí (nebo se dříve přihlásili) nejméně tři účastníci z jedné společnosti (organizace).

Zákaznická cena C
5 040 Kč

Na jeden či více kurzů se přihlásí (nebo se dříve přihlásilo) nejméně pět účastníků z jedné společnosti (organizace).

Zákaznická cena B
4 760 Kč

Na jeden či více kurzů se přihlásí (nebo se dříve přihlásilo) nejméně deset účastníků z jedné společnosti (organizace).

Zákaznická cena A

Ceny jsou uvedeny bez DPH a za jednoho účastníka.

Jak získat zákaznickou cenu?

11. 9. 2017
Školicí centrum Praha
9. 11. 2017
Školicí centrum Praha
Rozsah (dny)
1
Min. počet účastníků
6
Max. počet účastníků
14

Vhodné předchozí kurzy

K tomuto kurzu nejsou stanoveni vhodní předchůdci. Základní znalost dané problematiky je přesto výhodou.