Nejbližší termíny

Není vypsán žadný termín. V případě zájmu nás kontaktujte.

Simulace projektu – Pacifická dráha

Simulace projektu – Pacifická dráha

Trénink řízení programu/portfolia formou unikátní manažerské hry. Je určen jak pro začátečníky, tak pro osoby se zkušeností v projektovém řízení. Účastníci mají možnost vyzkoušet si různé role při přípravě a řízení projektu.

Pozn.: Tento kurz realizujeme pouze jako in-house. V případě zájmu nás prosím neváhejte kontaktovat.

Účastníci tréninku řeší formou hry projekt výstavby transkontinentální železnice v USA, jednoho z největších projektů své doby, a přenesou se tak do 60. let 19. století - míst a období, které každý zná z legendárních příběhů Karla Maye a velmi rychle se tak s příběhem ztotožní.

Praktická realizace projektu se stanoveným rozpočtem a termínem

Intenzivní prožitek s důkladnou zpětnou vazbou

Kombinace získání znalostí i praktických „tvrdých a měkkých“ dovedností

Co Vám kurz přinese

Během simulace zažijete různé situace při přípravě a realizaci projektu, které se velmi blíží reálným zkušenostem.

  • Zjistíte, jaké postupy při přípravě a realizaci projektu jsou efektivní a které jsou naopak kontraproduktivní.
  • Poznáte na vlastní kůži dynamiku vývoje projektového týmu.
  • Osvojíte si klíčové principy a nástroje přípravy a realizace projektu.
  • Získáte jedinečný intenzivní zážitek, který zaručí efektivní přenos nabytých poznatků do praxe.
  • Uvědomíte si, že je třeba vždy přemýšlet nejenom nad tím CO se dělá, ale také JAK se to dělá, co je efektivní a co nikoliv.

Cílem tréninku je zažít maximum možných situací při přípravě a realizaci projektu a s využitím následného rozboru efektivně přenést nabyté zkušenosti do vlastní praxe. Toto zaměření umožňuje velkou míru přizpůsobení individuálním podmínkám a požadavkům. Mimo jiné lze hru realizovat se zaměřením především na:

  • trénink přípravy a řízení projektů,
  • trénink vedení týmu a souvisejících manažerských dovedností,
  • teambuilding pro nově ustavený tým projektu, který je provázán s úvodním plánovacím workshopem,
  • možnost si ověřit chování lidí v zátěžové situaci a mít tak doplňující podklad pro nominaci na určitou pozici apod. (např. kandidátů na pozice projektových manažerů nebo vedoucích týmů).

Absolvováním tohoto tréninku si můžete uvést 16 PDUs pro udržování PMI certifikací nebo si lze započítat 16 akreditovaných hodin pro IPMA recertifikaci.

spr_akreditace

Unikátní produkt na českém trhu (první simulace projektu – manažerská hra v českém jazyce a s vysokým stupněm flexibility).
Poučení z vlastních chyb i úspěchů je nejefektivnější způsob rozvoje kompetencí.
Simulace testuje manažerské a vůdcovské schopnosti jednotlivců a podporuje formování týmů.

Ti, co kurzem prošli, o něm říkají

Nejlepší školení, které jsem v poslední době absolvoval. Jedním slovem: Doporučuji!

Jan Hronek - ČSOB Pojišťovna

Naprosto profesionální vedení lektory, kteří mají očividně spoustu zkušeností s projektováním. Celkově je kurz velmi přínosný a člověka určitě zaujme. Samotná hra je pak třešnička na dortu.

Jiří Lukáš - ČSOB Pojišťovna

Pomůže Vám to pochopit, jak fungovat v projektu v různé roli + pochopíte, čemu se vyhnout.

Kateřina Matušková - ČSOB Pojišťovna

Škola hrou – učení se reflexí vlastní zkušenosti je nejlepší cestou vzdělávání. Doporučuji všem, kteří chtějí pracovat s týmem a myslet projektovým způsobem.

Petr Vítů - TTC MARCONI s.r.o.

Daný kurz ponuká netradičnú a prítom vel’mi prínosnú formu vzdelavania sa v projekt managemente. Účastník kurzu tak zarie do projekt. mng. z viacerých uhlov pohl’adu – pozícií, čo ho eventuálne „prinúti“ nahladať ne jeho úlohu ináč. Jedná sa tak o praktický kurz, kt. je velmi obohacujúci a pomáha účastníkom sa učiť.

Andrea Bukowská - KIWI.com

Zábavný vhled do základů projektového řízení! Konfrontace s neznámým prostředím a ne úplně jasně definovaným zadáním je skvělým základem pro hru, nebo lépe, školu hrou, kterou společnost PM Consulting naučí i „neprojekťáka“ odřídit projekt.

Monika Pokorná - Mall Group

Simulace projektu a všeho co s tím souvisí ve 2 dnech bylo velmi intenzivní a inspirativní. Donutilo mě se zamyslet nad tím co a jak dělám a udělat změny ve svém profesním i soukromém životě.

Sabina Kotlabová - Česká pojišťovna

Názorná ukázka podstatných částí projektového řízení, možných chyb a nastínění efektivních řešení. Mohu doporučit.

Matěj - Česká Pojišťovna a.s.

Dobře promyšlená – do detailu – hra. Náročná hra – v pozitivním smyslu. Pěkné zpracování hry – mapa, kostičky, panáčci… Zajímavý námět hry (pochopitelný, uchopitelný).

Jana Bajerová - ČSOB

Páčila sa mi interaktívna forma seminára, lektori boli nápomocní, zároveň veděli zaujať a motivovať. Veľmi pekný nápad na hru 🙂

Katarína Šimončíková - ASEKOL SK s.r.o.

Obsah kurzu

Definice a zahájení projektu
WBS, harmonogram
Rizika
Role a zodpovědnosti
Realizace

Dne 10. května 1869 byl zatlučením zlatého hřebu dokončen jeden z velkých projektů 19. století, stavba První transkontinentální železnice na území Spojených států amerických. Tato železniční trať poprvé propojila východní a západní pobřeží Států a v dosud nevídaném měřítku umožnila transport lidí i zboží napříč kontinentem pomocí nejmodernější tehdy známé technologie. Velká část trati je v provozu dodnes.
V naší hře máte příležitost se do tohoto období vrátit – budete schopnějšími staviteli, a dokončíte stavbu rychleji, nebo se nástrahy Divokého západu ukáží být nad Vaše síly a budete smeteni dravou konkurencí?

 

Den 1.

První den je věnován nácviku inicializace a plánování projektu, který je následně i prakticky realizován. Účastníci pracují v týmech.

  • Předprojektová fáze

    • Než se pustíme do práce…Smysl předprojektových prací
    • Definice projektu – metoda logického rámce – případová studie, reflexe
    • Stanovení kritérií úspěchu
    • Zahájení projektu
  • Projektová fáze: Plánování

    • Dekompozice struktury projektu: Od vize k výstupům (produktům)
      • Technika work breakdown structure (WBS) – případová studie, reflexe
    • Časové plánování projektu s využitím kritické cesty a Ganttových diagramů – případová studie, reflexe
    • Sestavení organizační struktury projektu pro realizační fázi – případová studie, reflexe
    • Řízení rizik daného projektu (získaná opatření budou přenesena do samotné realizace).

Den 2.

  • Projektová fáze: Realizace

Druhý den je věnován samotné realizaci projektu.

Účastníkům jsou přiděleny role v projektovém týmu a řídícím výboru (projektový manažer, stavbyvedoucí, logistik, nákupčí, člen řídícího výboru – guvernér, člen řídícího výboru – ředitel dodavatelské společnosti, atp.). Následně mají za úkol propojit východní a západní pobřeží USA železniční tratí v omezeném časovém limitu.

V průběhu realizace musejí jednotliví účastníci i celý tým řešit nečekané události, změny v projektu, výkyvy cen vstupů, atp.

  • Projektová fáze: Ukončení

Na závěr celého tréninku probíhá detailní vyhodnocení a zpracování lessons learned pro využití v každodenní praxi všech účastníků.

Simulace projektu – Pacifická dráha

Obdržíte

  • Pracovní sešit, který mimo jiné obsahuje:
    • Popisy aplikace dotčených metod projektového řízení s odkazy na další informace
    • Vzorová řešení klíčových kroků řízení projektu
    • Šablony nejdůležitějších dokumentů řízení projektu
  • Osvědčení o absolvování

Kurzem Vás provede

Ondřej Cingl

Ondřej Cingl

Pracuje ve společnosti PM Consulting jako projektový manažer, trenér projektového řízení a osobní poradce manažerů projektů. Jeho trenérskou specializací je praktické projektové řízení a manažerské dovednosti; zejm. leadership a motivace. Je spolutvůrcem několika manažerských her, mj. Simulace projektu Pacifická železnice.

Je certifikovaný PRINCE2® Practitioner a akreditovaný PRINCE2® trenér . Disponuje také certifikací IPMA C.

Ing. Jiří Krátký

Ing. Jiří Krátký

Zabývá se poradenstvím při rozvoji projektového řízení v organizacích, tvorbou a realizací tréninků praktického projektového řízení, simulačních her a přípravou k mezinárodním certifikacím.

Projektovému řízení se věnuje od roku 2000. Celkem 6 let působil ve vedení národní asociace projektových manažerů. Je spoluautorem 2 knih o projektovém řízení.

Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA C, je certifikovaný PRINCE2® Practitioner a akreditovaný PRINCE2® trenér.

Ing. Jan Doležal, Ph.D.

Ing. Jan Doležal, Ph.D.

Zabývá se především optimalizací systému řízení projektů v organizacích a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení.

Dříve mimo jiné zastával pozici vedoucího projektové kanceláře (Senior project manager) a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika).

Má zkušenosti především s projekty z IT, strojírenství, elektrotechniky, akademického i veřejnoprávního sektoru. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001. Disponuje certifikací PMI PMP a IPMA B.

Vhodné předchozí kurzy

K tomuto kurzu nejsou stanoveni vhodní předchůdci. Základní znalost dané problematiky je přesto výhodou.