PM eLearning? Ano, s námi na SEDUO.cz!

Jiří Krátký z PM Consulting s.r.o. dokončil ve spolupráci s portálem Seduo.cz ucelený profesionální PM eLearning. Po úvodním kurzu Projektové řízení krok za krokem, který je zdarma a základně popisuje celý životní cyklus projektu, máte možnost absolvovat:

Všechny uvedené kurzy jsou na bázi videí, s doplňujícími materiály, šablonami apod. Bližší informace o celém programu naleznete i zde.

Úvodní PM eLearning kurz prošlo již přes 5000 lidí s průměrným hodnocením 95%!

Celý článek

10. ročník Konference Projektový Management ve Zlíně

Máme tu čest být spolupořadateli jedné z největších PM událostí v ČR, Konference projektový management ve Zlíně, která proběhne 17. a 18. května 2017. Zlín se tak na chvíli stane středem PM světa – buďte u toho!

Konference Projektový Management vznikla již v roce 2005 a od té doby proběhlo 9. ročníků, kterých se zpravidla účastní přes 200 projektových manažerů z ČR i ze zahraniční napříč všemi obory. Kromě výborných přednášek a praktických workshopů je ojedinělým rozsáhlý společenský večer, který poskytuje mnoho příležitostí k networkingu.

Za organizaci a program je zodpovědný stabilní tým Eva Šviráková (UTB FMK) a Jan Doležal (PM Consulting), kteří se podíleli na de facto všech proběhnutých ročnících.
Celý článek

Nejvyšší úspěšnost v certifikaci IPMA mají účastníci kurzů PM Consulting!

PM Consulting je dlouhodobě lídrem trhu přípravy k mezinárodní certifikaci projektových manažerů podle IPMA. Podle statistiky Společnosti pro projektové řízení činí tržní podíl PM Consulting za poslední 3 roky 36%, což je z 10 akreditovaných vzdělávacích společností jednoznačně nejvíce.

Účastníci přípravného kurzu v PM Consulting mají zároveň nejvyšší úspěšnost u samotné zkoušky. Zatímco celkově u zkoušky IPMA v letech 2014 – 2016 uspělo pouze 62% uchazečů, absolventi přípravného kurzu v PM Consulting mají úspěšnost 84%, což je nejlepší výsledek na trhu. I v roce 2017 tak bude PM Consulting moci užívat značku EXCELLENT, která je udělována akreditovaným vzdělávacím společnostem, jež mají nejvyšší úspěšnost.
Celý článek

Quo vadis PM 2016 proběhlo úspěšně!

Quo vadis PM je ojedinělá akce konferenčního typu, která je zaměřena na výměnu zkušeností mezi profesionály z oblasti projektového řízení. Akce proběhla v atraktivním westernovém areálu Šikland 3. a 4. 11. 2016. A co si mohli účastníci užít?

První den byl zaměřen na práci s celým fórem (cca 70 lidí), formou byly diskusně zaměřené přednášky. Vystoupili:

  • Vlastimil Poláček (inzagi), který představil moderní pohledy Microsoftu na týmovou spolupráci a řízení projektů,
  • Lukáš Havlásek (netdevelo), který promluvil o zásadních změnách v přístupu k řízení projektů, postupném přechodu na agilní metody a uvolnění hlavního produktu firmy jako open source,
  • Jan Kopřiva (ČSOB), který se zamyslel nad otázkou: „Jak efektivně řídit lidi na projektu a čeho se vyvarovat?“,

Celý článek

Quo Vadis PM 2016 – 3. až 4. 11. 2016

Quo vadis PM je již od roku 2008, kdy ji pod názvem Dny sekcí SPŘ založil Jan Doležal, pravidelnou odbornou akcí z oblasti projektového řízení, s rozšířenou možností diskuse nad příspěvky. Pro diskusi je vymezen dostatečný časový prostor a zároveň je diskuze mírně moderována tak, aby zcela neodbočila od tématu.

Akce nemá za cíl zahrnout účastníky nekonečnou sérií příspěvků. Upřednostňovány jsou delší příspěvky, které mohou jít více do hloubky a o jejichž obsahu lze následně diskutovat.

QV je i lehce odpočinkovou akcí. Nabízí zajímavý doprovodný program i příspěvek mimo svět projektového řízení ze sportovního, kulturního nebo jiného odvětví.

Letos proběhne Quo vadis PM v atraktivním prostředí westernového areálu Šikland. Kompletní program je zde.
Celý článek

Čaj, káva a rizika – podzimní Projektový čaj

26. projektový čaj – posezení u projektů, čaje a kávy proběhl na téma rizik v projektech. Ta jsou dnes fenomén doby, kdy nervově labilní piloti nalétávají do vrcholků Alp, kapitáni zámořských lodí zajíždějí z recese ke břehu a převracejí zaoceánské velikány na bok, piráti z moře se přesunuli na silnice všeho druhu, ve vlaku na cestující útočí noži teroristé, zatímco jiní teroristé vás postřílejí ve Vaší oblíbené kavárně. Tomu kdo si přečetl knihu německého spisovatele Ulricha Becka „Riziková společnost“, už v roce 1986, je jasné, že zvládat rizika je dnes každodenní nutnost v běžném životě, nota bene v projektovém řízení!

Ale JAK? – KDY? – ČÍM? – KTERÁ RIZIKA? a podobné otázky byly diskutovány na tradičním projektovém čaji v prostorách PM Consulting.
Celý článek

Pokročilé projektové řízení – nový kurz pro Vás!

Vytvořili jsme zcela nový a jedinečný role-play trénink Pokročilé projektové řízení pro všechny projektové manažery, kteří již ovládají základy svého řemesla a chtějí se posunout dále – jinak, než posloucháním přednášky nebo četbou knihy.

Pokud si chcete prakticky vyzkoušet použití pokročilých metod, které zatím znáte jen teoreticky nebo jste je ve vaší praxi zatím neměli možnost aplikovat, je tento trénink přesně pro Vás. Pochopíte, k čemu dané metody vlastně jsou a jak je vlastně prakticky použít.

Vaším úkolem bude připravit a zrealizovat projekt vodní elektrárny u města Santales ve smyšlené jihoamerické zemi Valverde, při kterém si kromě vyjednávání se zainteresovanými stranami osvojíte i praktickou aplikaci pokročilých nástrojů a metod projektového řízení.
Celý článek

Jak si stojí agilní projektové řízení ve světové praxi?

Přinášíme souhrnné výsledky celosvětového výzkumu State of Agile, který mapuje agilní projektové řízení v celosvětové praxi.

Článek je určen jak pro ty, kdo řídíte své projekty agilně a chcete mít srovnání se světovou praxí tak pro ty z vás, kdo o přechodu na agile přemýšlíte. Průzkum odhalil některá úskalí, která při zavádění agilního řízení budete muset překonat.

Průzkum prováděla v druhé polovině roku 2015 společnost VersionOne se sídlem v Atlantě, USA, jež se specializuje na agilní projektové řízení, jeho podporu a rozvoj pomocí SW nástrojů, procesů a poradenství.

Nejcennější informace přináší v otázkách přínosů a hrozeb přechodu na agilní projektové řízení. Poskytuje rovněž průřez celosvětově nejpoužívanějšími metodami a metrikami agilního řízení.

State of Agile 2015 je již desátým ročníkem průzkumu, a tak je možné v některých oblastech vysledovat zajímavé trendy.
Celý článek

Riziko projektu – jak na něj aby to k něčemu bylo?

Riziko projektu je podle definice nejistá událost nebo podmínka, která pokud nastane, má negativní vliv na dosažení cíle projektu. Jedná se tedy o něco, co může být, ale také nemusí! Nejedná se o již známý problém typu nedostatečného rozpočtu nebo jistotu nevhodnosti zvolené technologie do daného prostředí. Riziko projektu je zkrátka něco možného, co ale zatím nenastalo a proto máme obvykle trošku problém jej popsat (byť se najdou jedinci, kteří popisují možná rizika vždy a všude). Správná formulace rizika projektu je významnou, avšak obtížnou součástí řízení rizik projektu (které je souhrnněji popsáno v naší PM wiki). Pojďme si ukázat, jak na to.

Celý článek

Rozpracovanost činnosti pro EVM – jak na to?

Jedním z klíčových bodů k řešení při reálném použití metody řízení dosažené hodnoty (EVM – Earned Value Management) je určení rozpracovanosti různých činností na projektu. Rozpracovanost, respektive stanovení rozpracovanosti je kriticky důležité pro použití metody EVM jako celku a je mu tedy potřeba věnovat příslušnou pozornost. Pojďme si tedy ukázat, jak na to!

Lze postupovat několika způsoby, ze kterých je v praxi potřeba vybrat vždy ten nejpřesnější možný. Celý článek

Nejčtenější