Leadreship v podmínkách mezinárodní operace ISAF

Tak znělo téma, se kterým nás na čtvrtém projektovém čaji o páté navštívíl brigádní generál Bohuslav Dvořák. Zajímavé téma opět přilákalo téměř dvacet projektových manažerů ze všech sektorů a oborů. Po úvodní části, která vykreslila kontext mise a prblémy, kterým bylo potřeba čelit nastala poměrně živá diskuze, která se protáhla až téměř hodinu za plánovaný čas ukončení. Základní agendu tvořily body:

  • Afghánistán – náboženské, politické, sociální a kulturní rozdíly
  • Kábulské mezinárodní letiště 06/07
  • Hlavní úkoly
  • Systém velení a řízení (C2 struktura) a organizační struktura
  • Personální management
  • Velení a řízení mnohonárodního kolektivu
  • Výzvy

Mezi nejzajímavější výstupy diskuze patří citace „Leader je ten, kdo dělá správné věci. Manažer je ten, kdo dělá věci správně“. To stojí za zamyšlení. Dále velmi zaujala skutečnost, že jsou například vypracovány studie psychického vývoje vojáků nasazených v zahraničních misích, včetně identifikace kritických okamžiků a doporuční, jak jim předcházet. Především zástupce stavebních firem tento fakt zaujal, protože jejich pracovníci zařazení naprojektech, které se ralizují např. na dálném východě zažívají obdobné momenty a situace. 

Část diskuze byla samozřejmě vedena i mimo obor projektového řízení, přesto byla neméně zajímavá a pro účastníky podnětná. 

Nejčtenější